目标绩效考核1教学案例.ppt

目标管理与绩效考核;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;本着“提高全员品质意识，生产客户满意产品为方针，创造并 维护公司良好的信誉形象”的宗旨，做到：以人为本、全员参 与、遵纪守法、严格管理、纠正预防、持续改进。; 1、做好各部门间的沟通、协助与服务工作 2、迅速有效递补离职员工 3、计划性、有效性地组织员工培训 4、确保公司安全无事故;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;二、评估考核的系统框架;二、评估考核的系统框架;附件四：评估面谈内容;二、评估考核的系统框架;二、评估考核的系统框架;二、评估考核的系统框架;附件五：考评作业要让人接受;二、评估考核的系统框架;图一：能力构成示意图;图二：人力评估考核结构图;三、评估考核的主要方法;三、评估考核的主要方法;附表一：业绩评定表;附表一：业绩评定表(续表);附表二：图尺度评价表(第一页);一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语;附表三：图解式评定量表举例;三、评估考核的主要方法;附表四：配对比较法;三、评估考核的主要方法;三、评估考核的主要方法;三、评估考核的主要方法;附件六：作为锚定法的五个步骤;三、评估考核的主要方法;附表五：客户服务行为锚定等级评价表;附表六：企业内训讲师授课行为锚定评价表范例;附件七：如何开发一项行为锚定式评价量表;四、考评实务中的常问题;四、考评实务中的常问题;四、考评实务中的常问题;四、考评实务中的常问题;四、考评实务中的常问题;四、考评实务中的常问题;四、考评实务中的常问题;五、考评者的相关培训;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧;附表七:面谈计划表;附件八：面谈反馈主要目的;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧;六、面谈与反馈技巧