钢结构厂房工程施工组织管理及施工部署.doc

钢结构厂房工程施工组织管理及施工部署 组织管理要求 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期定制的质量，进度，安全，文明施工等的目标，我们将在本工程施工中组建有丰富经验的项目管理部并实行项目经理负责制。项目部从设计施工图的协调、施工场地的综合安排、施工工序搭接协调、施工质量的控制监督、施工全过程监控等方面进行全面项目管理。 管理体系及其组织机构 为了确保本工程的进度、质量、安全，必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位，为此，项目经理及项目部有关人员组成项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。具体由项目经理部负责工程项目技术、管理、质量、安全、材料、设备、行政、财务、保卫的计划、控制、协调工作。 项目部由一级项目经理统一负责，控制所有有关本工程的业务，包括材料采购、机械设备、工艺评定、制定制作加工、运输、安装、质量控制、验收等工作，项目管理、施工管理和组织机构如下附表所示：  熟悉合同、设计文件、现场调查 熟悉合同、设计文件、现场调查 施工方案 工程量计算 施工进度计划 运 输 计 划 安 全 器 材 购 置 计 划 试 验 检 验 计 划 技 术 准 备 计 划 水 电 供 应 计 划 主 辅 材 料 采 购 计 划 劳 动 力 配 置 计 划