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浅谈项目工程管理 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果， 是 公司业绩提升、利润增长，企业成长壮大过程中不可缺的内容和坚实 的脚印。同时也是一把双刃剑。项目做的好，可能使公司发展加快； 做的不好可能使公司倒退几年甚至倒闭。 一个项目不管是战略性还是 回报性，总之是以盈利为目的。因此，在项目实施过程中，说的好不 如干的好，干的好不如算的好，就像一个舞台，如果吹拉弹唱全都能 博到彩头，将成为项目实施成功的典范。在项目施工过程中紧紧抓住该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “优质、高效、安全、快速”和围绕“树形象、创信誉、保安全、重 质量、争效益、兑合同”的18字方针开展工作，将是项目实施的重 点。下面根据白身一些的经验和教训浅谈项目实施的管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、技术管理 1、施工组织和计划 施工组织是项目成败的关键，一个好的合理的施工组织设计是项 目施工的纲领。施工组织应详细调查各方面资料后根据招投标要求等 编制，合理安排各项工程的施工时间、工作强度、资源配置等，并制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 定详细的进度、安全、质量、文明施工保证措施。由于施工组织是项 目施工的纲领，也是进行标后经营有关工作的证据。 因此应对承担的 施工项目工程量、施工难度、影响因素进行详细的分析，计算出相应 时间的工作强度和资源需要强度， 这样不仅有利于合理安排施工，也该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有利于各部门了解工作总体安排并进行相应的资源调配。 同时，由于 施工中会遇到各方面的干扰因素。 若相应工作未按时完成，可及时进 行查询跟踪影响原因及责任主体，采取不同措施减少干扰和损失。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据相关文件和施工组织编制详细的总体计划和年度计划， 以及 月旬周等不同要求的实施性计划，为实际施工提供目标和方向。为各 部门工作提供相应的数据，确保各项工作按计划顺利实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同时，在项目实施过程中可能因各方面工作开展顺利或因其他因 素需增加投入，使工程进度加快或未按原计划进行而使进度滞后。 需 定期或不定期对施工组织和计划及资源投入进行修正和上报。 为此不 仅能指导施工和确立工作目标，更重要的是在需要时成为有力的证明 性文件。 2、 测量与试验 在工程实施中，测量与试验可以说是先锋队、排头兵。没有正确 的测量就无法进行施工，没有试验数据也不能进行正常的施工。在控 制测量方面做到经常复核检查，在施工测量上做到每次复核闭合检 查、并及时进行测量，做到正确无误。施工完成后还要进行检查测量， 这方面经常被忽视。在试验方面要超前提供准确的试验数据， 施工后 进行试验检查。做到配合比经济且达标，根据施工环境和材料的改变 及时调整配合比，不仅是控制质量的有效办发、 也是进行成本控制的 有效途径。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 图纸审查及技术交底 在图纸到位后组织技术人员进行图纸会审， 在图纸会审中不仅审 查图纸本身结构尺寸、工程数量、位置，高程等，还要对现场测量定该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 位审查实际标高、位置、断面等与图纸是否相符。提出详细的会审报 告，请相关单位进行交底答复。并及时组织进行工程数量复核，为此 不仅能有效的熟悉图纸，同时对施工组织、资源投入和与投标数量比 较、成本核算和控制等提供有效的数据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在技术交底方面通常是根据规范、施工工艺、进度安排进行交底。 应根据不同管理作业层次进行交底，可分为决策层、管理层、作业层 进行三层次交底。特别是作业层是直接进行施工的人员， 应简单详细 的说明每项工作怎么做，做到什么样的标准是合格的，在施工中有什 么安全隐患，应该怎么做，采取什么措施避免这些安全隐患和质量不 合格的情况。同时不仅要进行文字交底签认还要进行现场培训。 这样 做不仅是质量管理体系运行的程序， 也利于确保安全、质量和因其他 原因需要时的有效证明。在交底与培训方面做到全员参与和有针对 性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、内业管理 在内业管理方面经常存在拖欠资料、 资料丢失等情况，不利于工 程计量和竣工文件的整理。在开工前应根据业主的要求制定详细的竣 工文件管理办法，并将责任分解到人，并定时根据管理办法和质量管 理体系进行检查。比如根据制定的管理办法将外来文件，本部门文件、 技术交底、各种签证，施工记录、过程控制记录等方面分解，同时做 到发生即有记录、发生就有签认。确保所有资料完善、齐全、及时。 也可以确保交工即交资料，不仅有利于内部管理有条理、外部评价有 形象；中间计量有资料、及时，而