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铸就优秀的中层干部队伍
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汪光武
中层干部在企业中的作用
上层主观念(定方向):确定干什么
中层主管理(抓计划、抓方案):确定
怎么干
基层主执行(管操作):干!
中层干部的具体职责与作用:
1、将上层的观念、战略细化为具体的计划
与操作方案
2、督导计划的分解落实与执行(将计划转
变为高效的行动)
、反馈、协调、建议
中层干部的素质要求与甄选
能干:知识、经验、技能,包括专业方
面与管理方面
■愿干:品德、作风、心态,进取心、责
任心、自制
服管:“法制”观念、服从意识、沟通
协作意识。
中国企业的中层干部普遍缺什么?
缺管理,
中层干部首先是管理者,其次才是
操作者,缺管理意味着在履行首要职责
方面的能力缺失
2、缺乏有利于企业的心态
环境、处境使然。克服的方法:良
好的激励、监督与组织文化(塑造干部
远大的志向、激发高尚的动机)
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