某小公司试行考核制度.docxVIP

考核制度（试彳亍） 一、 目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公 司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力 资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 适用范围 本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作； 三、 考核内容： 1、 绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面 进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 考核包括：（1）日常工作记录：出勤、卫生值日、工作报告、培训学习 （2）综合考评：包括员工的服务意识、团队精神、责任心等 工作态度、能力、业绩等方面因素； 四、 考核具体方法和流程 1、 公司考核按照正态分布和20/80法则，要求考核排名按照优：中：差= 2: 7: 1的比例进行； 2、 日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填 写表格；（附表1） 3、 综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占 40%, 部门负责人评定占60%;（附表2）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6日前整理数据按 照2: 7: 1比例将员工排序，将考核结果交综合管理部；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 部门负责人的考核由公司高管层考核，综合管理部负责数据整理； （附 表3) 6、 对于考核处于10%比例的员工，部门负责人要进行面谈，分析其存在问 题，提出改进措施；部门负责人要做好面谈记录，整理后报综合管理部；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、 年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考评。 五、 考核结果运用 1、综合管理部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为工作改进、培训 学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考 核辞退等的重要依据；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 、绩效考核辞退：通过绩效考核，对于公司考核处于末位 10%的员工，被 证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的， 给予“考 核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安 排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，解除劳动合同；对一个考核年度内 ，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 累计4次处于末位10%比例的，给予“考核辞退”。 六、 申诉和复核 1、 被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向综合管理部或主管副总提出 申诉； 2、 综合管理部根据员工反映情况对考核结果予以复核； 3、 综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞 弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 七、 解释权限 本规定由综合管理部负责解释。 2006-10-17 日常工作记录评分表（30分） 被考评人:考评期间：2006年 月 被考评人: 、考勤得分 考勤评 分 10分 迟到 每次扣1分 早退 每次扣1分 旷工 每次扣5 分 扣分合计 实得分 、卫生得分（5分） 年 月曰至 年 月 日共检查 次，平均得分 分 三、 工作报告得分（5分） 评分标准： 1、 书写规范，上交及时 （1分） 2、 对自己的工作评价适度，不夸大成绩，不缩小不足（1.5分） 3、 认识到工作不足，提出可行的改进方案（1.5分） 4、 对部门工作提出合理化建议的（1分） 年 月曰至 年 月 日共上交 份工作报告，平■均得分 分。 四、 培训学习得分（10分） 评分标准： 1、 培训学习出勤全勤的（3分）（无故缺勤1次扣1分；因事请假扣0.5分（课后主动补课该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的不扣分）；） 2、 培训笔记记录较全面，学习态度端正，在工作中、培训中表现出良好的学习习惯的（3分）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 培训总结或学习心得上交及时，书写规范，结合本职工作认真完成的（ 4分） 年 月曰至 年 月 日共培训次，培训学习得分分。 年 月曰至 年 月 日共培训 次，培训学习得分分。 五、日常工作记录综合得分 分。 评语: 评价人签字： 日 期： 复核负责人签字： 评价人签字： 日 期： 复核负责人签字： 日 期： 员工综合考评表 项目考核内容 配分 评分 评语 市 场 市场服务意识及内部客户服务意识强烈，有很强的工作指导性，积极主动为其 他部门服务； 10 服 具备市场服务意识及内部客户服务意识，及时完成市场配合工作， 7 务 尚具市场服务意识及内部客户服务意识，基本能完