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PAGE PAGE 1 济南四建（集团）有限责任公司 对专业公司（含子公司）考核管理规定 目录 1. 总则 2. 对专业公司考核体系 3. 对专业公司月度考核 4. 对专业公司年度考核及奖励 5. 对专业公司考核方案的修订 6. 专业公司对考核结果的申诉 7. 专业公司职能及单位经理的职责与任免 8. 专业公司的内部经营承包管理 9. 附则 附录一： 专业公司承包经营协议书 附录二： 对专业公司生产指标考核表 附录三： 对专业公司经济指标考核表 附录四： 专业公司考核结果申诉书 附录五： 专业公司承包经营兑现考核表 附录六： 对专业公司财务资金管理考核实施细则 对专业公司财务成本管理考核实施细则 附录七： 专业公司财务资金管理考核评分表 专业公司财务成本管理考核评分表 附录八： 对专业公司统计管理考核说明 附录九： 对专业公司统计核算考核细则 附录十： 专业公司统计核算考核评分表 附录十一： 对专业公司材料管理考核细则 附录十二： 专业公司材料管理考核评分表 附录十三： 对专业公司劳动工资考核细则 附录十四： 专业公司劳动工资考核评分表 附录十五： 对专业公司人事考核细则 附录十六： 专业公司人事考核评分表 附录十七： 对专业公司农民工工资管理考核说明 附录十八： 对专业公司农民工工资管理考核细则 附录十九： 专业公司农民工工资管理考核评分表 附录二十： 对专业公司生产管理的考核细则 附录二十一：对专业公司安全管理考核细则 附录二十二：对专业公司设备管理考核细则 附录二十三：对专业公司质量管理考核说明 附录二十四：专业公司质量考核汇总表 附录二十五：对专业公司技术管理考核细则 附录二十六：专业公司技术管理考核检查表 附录二十七：专业公司月度考核得分表 附录二十八：专业公司月度考核得分汇总表 1.总则 1.1 对专业公司进行考核的目的 1.1.1 加强对专业公司的工作监督，防范经营风险。 1.1.2 通过专业公司管理文件的实施，规范专业公司业务管理，提高专业公司的整体管理水平。 1.1.3考核专业公司对公司投资资产的使用情况，保值增值及投资回报情况。 1.1.4 使集团公司了解各专业公司的运营状态，为科学决策提供依据。 1.2 对专业公司进行考核的原则 1.2.1 由集团考核委员会根据目前专业公司及专业公司管理的具体情况确定考核使用的指标、标准。 1.2.2考核工作以事实为依据，考核过程坚持公平、公正、公开的原则，保证考核结果的客观性。 1.2.3对参评专业公司考核期内的业务进行全面考核，做出客观评价。 1.2.4 考核坚持指标评价与过程管理评价相结合的原则。 2.对专业公司考核体系 2.1 考核体系由考核周期、被考核人、考核人、考核范围内容和考核指标体系构成（指标详见指标汇总表）。 2.2 考核周期分为定期考核和不定期考核，定期考核分为季度考核和年度考评。季度考核全年进行三次，自4月份起，每个月初随机抽取占总数1/3的专业公司进行考核，分三个月对全部专业公司考核一次，评定考核成绩。年度考评在次年一月份进行。不定期考核根据具体工作情况确定。 2.3 被考核人指集团公司内部所有专业公司，含子公司（房地产公司、国宸公司除外），不含新星公司。安装总公司由于无法按对项目成本管理进行考核，因此并入对专业公司考核。 2.4 考核人指集团公司设立的集团考核委员会及其下属的生产指标考核委员会和经济指标考核委员会。 2.4.1 考核委员会基本组织结构：集团公司设立集团考核委员会，设主任一名，成员一名；集团考核委员会下设生产指标考核委员会和经济指标考核委员会，两个考核委员会各设主任一名，副主任二至三名,两个考核委员会分别下设业务指标考核人员。 考核委员会组织结构框架如下： 集 集 团 考 核 委 员 会 生产指标 考核委员会 经济指标 考核委员会 生产管理 统计管理施工计划 劳资与人事管理 设备管理 质量管理材料管理 技术管理劳资人事财务管理 财务管理 安 全管理 农民工工资管理 材料管理 2.4.2 集团公司考核委员会成员 集团公司考核委员会主任：曹晓岩 成员：陈 勇 生产指标考核委员会主任：刘俊清 副主任：邢庆毅 李 力 成 员：王 珉 赵延安 赵德铭 张 伟 宫文晋 经济指标考核委员会主任：陈 勇 副主任：曲焕章 赵吉刚 姜宝丽 成 员：景天昌 刘相国 张明辉 王兆毅 张 琳 2.5 考核委员会及其成员的职责 2.5.1 集团考核委员会职责 ①审核生产及经济指标考核委员会的考核结果，依据考核规定决定对被考核人的奖惩。