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浅谈工程项目施工管理 摘 要:工程项目施工管理通过项目队伍建设 , 把 科学 的基本原理应用到项目管理 中,实现管理目标 , 提高施工管理水平。 关键词:工程项目 ;施工管理 Abstract: Engineering project construction management through the project troop construction, applies the science basic principle in the project management, achieves the management goal, raises construction management level.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 Key words: engineering project;construction management该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在当今市场 经济 的大潮中, “干一个工程 ,树一块丰碑 ,多揽活、干好活”是每 个 企业 的共识 , 这就要求我们从事施工项目管理的人员做好以下几点 :该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 抓好项目队伍建设 根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标 , 选择 科学的组织结构形式 ,分工明确,责任到人 ,使各专业、各部门人员相互了解 ,定期召 开思想交流会 ,针对施工现场及职工思想动态 ,及时交流、及时处理 ,增强团结 ,提高 办事效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 收入分配要进行绩效考核 ,由项目经理牵头 , 根据每一位员工的工作目标量 化分解, 每月进行一次考核 ,考核其工作完成情况 ,实现按劳分配。同时制订激励约束 措施, 充分调动每一个人的积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 培养知识型的人 , 项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习 , 在实践中学习 ,在学习中实践 , 将理论与实践相结合 , 运用技术手段、管理手段、 法 律 手段、经济手段解决各种问题 , 创造出一套自己的工程项目管理经验 , 不断提高全 体管理人员的专业技术水平和管理水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过文明工地建设 ,给职工创建一个良好的施工环境 , 员工之间互帮互助 ,使 大家在工地感受到家的温暖。 要以人为本 ,把职工当作主体 ,要通过相信人、 理解人、 尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施 ,激发人的积极性 , 提高其管理工作 效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强质量管理 建立质量保证体系 项目部在开工前 ,要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系 , 建立健 全项目质量保证体系 ,确定质量目标 ,进行目标量化分解 ,坚持“质量第一 , 预防为 主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法 , 不断改进过程控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好质量计划 , 对各个阶段实施有效的控制 质量计划对外是质量保证 ,对内是质量控制的依据 , 由项目经理主持编制 ,要体 现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制 , 从资源投入到完成工程质量 最终检验和试验的全过程控制。 加强技术指导工作 , 使每道工序都要做到有方案、 有 措施、有交底 ,有标准、有要求 , 把每道工序建成精品。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量持续改进 项目部应分析和评价项目的成绩、 需求、优势和不足等管理现状 , 识别持续改进 区域,确定改进目标 , 实施选定的解决办法 , 确保质量保证体系的适宜性、 充分性和有 效性,依赖科学技术的 发展 , 不断提高项目部的质量管理水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合理组织保进度 制定进度计划 施工进度计划是表示施工项目中各个单位 (分项 )工程或各个施工工序在施工中 的衔接与配合、 安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间 ,确定各分部、 分项工程 的目标计划的要求。 项目部要经过科学 计算 、合理确定施工方案 , 编制工程施工进 度计划 网络 图, 确定影响施工进度的关键因素 , 找准关键线路 , 在总进度计划的基 础上编制里程碑式的进度计划 , 将进度计划细化到每一天。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度控制 对工程进度全过程控制 , 计划进度与实际进度进行比较 , 在实际进度与计划进度 发生偏离 ,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响 , 都会对施工工 序带来问题 ,都要及时采取有效措施加以调整 ,分析原因 ,采取补救措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度检查和协调 进度计