某公司季考绩表.docxVIP

季度绩效考核标准及评分表组长（含）以上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表 现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门：课别：姓名：职务： 部门： 课别： 姓名： 职务： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 担任此职时间: 上次考核时间: 绩效考核流程 提出要求和提供及时的反馈及时地批评，指导和鼓励 提出要求和提供及时的反馈 及时地批评，指导和鼓励 3，针对实际情况，提出改进方 4,依据实际变化，调整目标和 获取必要的信息和工具 1,做好考核准备 讨论重点负责内容 2,对员工每一个工作目标考评 记录工作目标和衡量标准 案 3,提出员工总体考核成绩 确定每一个目标的轻重缓急 进程 4,面谈讨论员工绩效 就工作目标计划达成一致 完成书面内容，确认，签字 讨论制定下期工作发展计划 上级主管审核，存档 反馈，建议，改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体 二级权重 本期工作目标 考核期 40% 工作 达成 1 % 2 % 3 %  及 成果 4 % 5 % 6 % 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标 10% 职 务 知 识 1 具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。 10--9 2 具本职及相关知识，足以担当目前职务。 8- 7 3 仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。 6- 5 4 所具知识对目前工作尚嫌不够。 4- 3 5 本职及相关知识贫之，不堪应付目前工作。 2- 0 20% 领导能力 1 知人善任，能激发部属潜能，部门士气高昂、效率高。 20 - 19 2 能组织与激发部属潜力，获1的i信赖，部门效率良好。 18- 16 3 基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。 15- 14 4 领导力较欠缺，无法整合部属能力。 13- 12 5 领导力差，亟待训练与加强。 11 — 0 15% 培 养 教 导 力 1 循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。 15- 14 2 能致力于对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有一定提升。 13- 12 3 对贝工的培养与教导息识尚可，贝工素质略有提升。 11 — 10 4 对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。 9 — 8 5 对员工的培养意识差，听之任之。 7 — 0 15% 团 队 与 协 调 1 团队意识强，乐于接纳，处处以团队利益为重，对外工作协调融洽无间。 15- 14 2 团队意识可，能以大局为重，对外工作协调良好、推行顺利。 13- 12 3 团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。 11 — 10 4 团队意识较欠缺，本位意识较浓，对外工作协调性较差。 9 — 8 5 本位主义严重，协调性差。 7 — 0 本季度特殊成就（选择项） 考评人总体评语和总评分: 被考评人说明（选择项）： 我的签字证明我已看过以上考评内容。 被考评人签字 日期： 人事部将收 考评人签字 日期： 存档号 上级主管签字 日期： 等级说明 优 甲 乙  定义 明显超越岗位常规要求； 并完全超过预期地达成工 作目标 完全符合岗位常规要求； 全面达成工作目标，并有 所超越。 符合岗位常规要求；保质， 保量，按时完成工作目标。 基本符合常 但有所不足 作目标，有月 分布比率 5% 20% 50% 分数 85分（含）以上 84 - 80 分 79 - 75 分 74 - 卜期改进目标（本内容将作为下期考核参考） 下期改进目标 序 号 需改进内容/要求 1 2 3 4 5 （如有必要可使用附件） 员工签字： 主管签字： 上级主管签字：