某公司市场分析专职行为规范考评表1.docxVIP

XX沪东供电分公司 市场分析专职行为规范考评表 2005年01月 行为规范（非班员类）评分标准 部门：市场营销部部门：市场营销部至 2004 部门：市场营销部 部门：市场营销部 至 2004 年12月 岗位：市场 岗位：电费 分析专职 考核人姓名：王鲭 主管 考核期限：从2004年12月 评分等级 评分项目'、、 1分 2分 3分 4 分 工作量 正常情况下，未完成 工作量3分栏中两项 及以上工作的。 正常情况下，未按时 完成工作量3分栏中 任意一项工作的。 正常情况下按时保质 完成以下工作： 1、 按时完成分公司每 月的售电分析、绩 效分析报告、销售 概况； 2、 及时上报营销数据 至相关部门； 3、 及时完成供用电合 同的复核、签订、 档案管理工作； 在3分基础 击性的分析 项。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成职责范围内的任 意3项及以上工作任 务，且造成不良影响 的。 不能在规定的时限 内完成职责范围内 的工作任务，但没有 造成不良影响的。 在正常情况下，在规定 的时限内完成各项职 责范围内的工作任务。 在3分基础 项工作任务 限提前3天 工作效果 有效性 当月工作中，存在 2 项及以上工作的工作 质量受到分公司领导 批评或存在1项及以 上工作的工作质量受 到市区公司领导批 评。 当月工作中，存在1 项工作的工作质量 受到分公司领导批 评。 当月各项工作质量符 合各相关部门要求。 在3分基础 2项工作的 得到分公司 r H. 肯疋。 工作态度 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工 不服从工作安排，对 布置的额外工作消 极拖延。 敬业爱岗，服从工作安 排，能完成岗位工 作且对布置的额外工 在3分的基 职工作能积 主管交换意  作。 作能积极主动地完成。 管采纳和肯 工作中 协调配合 主动意识不强，缺之 与相关各部室/班组 人员的有效沟通，使 自身工作无法正常开 展。 正常情况下，与相关 部室/班组人员沟通 不到位，对工作产生 一定影响。 及时与工作相关的各 部室/班组人员进行工 作沟通，取得应有的效 果。 在3分的基 作相关的各 人员进行有 协调，工作得 室/班组好评 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目标 日常工作任务 沪东供电分公司售电分析 每月17日左右 按时完成 沪东营销概况 每月15日前 按时完成 抢修满意率统计 每月18日左右 按时完成 分公司技术经济指标计划 建议表数据上报 每月10日前 按时完成 绩效分析报告 每月15日前 按时完成 供用电合同签订 无 及时完成 本月特定事项 05年各项营销指标预测 —1月初 — 按时完成 十一五负荷预测 1月上旬 按时完成 供用电合同季度报表 05年1月上旬 按时完成 额外工作事项 2005-2007业扩增量统计 及预计 12月底 按时完成 被考核人姓名：张吉盛 部门：市场营销部 岗位：市场分析 专职 考核人姓名：王鲭 部门：市场营销部 岗位：电费主管 时间：2005年1月 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名： 张吉盛 部门： 市场营销咅E 职位： 市场分析专职 考评期限： 2005 年1月 至—2005 年6月— 考核人姓名： 王鲭 部门： 市场营销部 职位： 电费主管 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定