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生产部下半年工作的计划 工作计划是实现单位总体工作目标的行动计划和基础 保证, 是具体定性化和定量化的实施文件 ,也是目标管理最 有效、最直接的工具 ; 下面是小编为你带来的生产部下半年 工作的计划，希望对你有所帮助。 从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析， 如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部 要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织 机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管 理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺 工作关系，本项工作预计 8月 12日完成并下发宣贯。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而现场管理方面，生产现场“ 6S”管理、工艺纪律检查、 设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存 在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与 人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到 位，本月 12 日前到位并推行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门 从以下三个层面来操作， 第一是星期一至星期六每天下午 15： 00 点的白班生产情况沟通会， 反馈与交流生产计划执行、 模 具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作 项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第 二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作 事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作 计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作 开展力度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗 模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发；部门 各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上 下功夫，因此，要从 8 月下旬应试运行辅助性班组、一线硫 化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发 团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有 指标，项项工作有落实”的良好局面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从 品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不 清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产 品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜 密处理。截止 8 月 5 日，整个改善方案及产品流程卡样张、 使用要求与规范均已完成，后续工作开展中要消化原产品流 程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理，最终达到批次 追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公 司信息化建设铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料 使用、管理及异常处置规范，模具投入、使用、储存、维修 或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作 上，不断改善与提高运行效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从今年初开始，生产部就着手生产计划排班方式的转变， 一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消除员工对品 种安排不公的不满情绪。到 7 月 31 日止，这项工作初具雏 形，面对上千个品种的触及范围， 目前这个阶段只是个开始， 基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此，对以后来讲，在 这项工作上的时间和人力上的投入远未结束，即人员岗位技 能的识别准确率， 员工操作技能培训连续性推进， 数据增添、 更正、删除和模块管理，达到 20 个品种或更多品种一个排 班，均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排 方案。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生 产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组， 实现计划从 3 个人形成与实现过渡到 2 个人完成计划编制与 班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从部门内部巡线情况，配合部门反映问题及客户不良信 息反馈。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升 空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验 证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生 产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺 执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和 橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的 问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工 艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任 和部门长随时参与。在下半年做到每周进行 2 次工艺纪律检 查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并 形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。 形成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和员工技能 不足造成的质量、产量影响。该文档为文档投稿赚钱网作品，