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汽车修理公司XX年工作报告 强化管理着力保证安全生产 深化改革实现营收稳步 增长 —闽运**二00七年二月八日 同志们： 这次会议主要任务是：深入贯彻落实中央、省委有关会 议精神和省交通控股公司“十一五”规划的战略部署及总公 司XX年工作思路，认真回顾总结 XX年主要工作，研究布置 XX年工作任务，推进我司朝持续健康方向发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现在，我向大会报告 XX年工作情况和XX年工作意见， 请大会审议。 XX年工作回顾 XX年，是修理公司实行扁平化管理重新组建的第一年， 我司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在认真 开展八荣八耻教育活动的同时，认真贯彻落实闽运总公司和 修理公司有关文件精神，按照《闽运二 00六年工作报告》该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 和年初签定的工作目标责任制的要求， 紧紧围绕“做强做大” 和“三个最大化”，以经营生产为中心，加强制度建设，着 力推进发展，切实提高维修质量和水平，为公司实现新发展 奠定了坚实的基础。回顾总结 XX年的工作，我们主要抓了该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以下几个方面的工作： 、以生产经营为中心，稳步推进北厂工作全面协调发 1、 继续完善台帐管理，加强企业制度建设 去年北厂技术台帐的规范管理在 XX年的ISO三项体系 认证中取得一定的效果。今年，在此基础上，北厂继续强化 机务台帐管理，规范车辆技术台帐，并针对在外审中的不合 格项进行专项整改。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一方面，为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、 准确地反映出修理后车辆的实际技术状况，厂部要求车间台 帐要“清”；检验室台帐要“真”；材料库台帐要“详”。 同时，督促二级维护工艺的规范性，继续对进出场检验和小 修台帐实行不定期抽查，及时了解车辆的技术状况以及纠正 技术台帐不规范内容和项目。另一方面，为使全厂各项工作 目标明确、责任清楚、管理规范，按照以人为本、人性化管 理的要求，结合自身实际，北厂在做好及时宣贯上级公司的 文件精神的同时，还以行文、墙报、会议等多种形式制定和 完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的管理制度，使全 厂广大干部职工工作有章可循，以此营造和谐良好的工作氛 围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 加快发展，谋求经济增长点 外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口，为 扩大北厂生产经营范围，利用品牌效应，深挖“三包”售后该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 服务期以后的维修市场的潜力，以带动其他业务的增长，提 高附加值，创造更大的经济效益。 XX年5月，北厂在上级公该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 司的协助下，闽运物贸技术服务公司划归北厂经营，旨在依 托闽运，面向社会，充分发挥修理技术和设备优势，拓展增 值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量， 及时抓住这一契机深挖物业经营，将办公楼重新合理安排部 署，把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表，增加物业 收入。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、严堵缺漏，狠抓生产，实现营收稳步增长 今年年初总公司将综合楼划归北厂管理，该楼居住的大 都是闽运职工。因为历史积淀的问题，居民的水、电没有一 户一表，水电费用的流失非常严重，在上级公司的支持下， 今年5月份北厂完成了对综合楼的水电改造，实现了水、电 一户一表，有效的控制水电费用流失的问题，为企业年平均 节约了约10万元。同月，闽运物贸技术服务公司划归北厂 经营，针对一汽服务站的车间、配件销售及三包服务定位不 清，各种台帐记录不详，责任难以分清等问题，经厂部领导 研究后，决定对一汽服务站进行整改。将车间与配件销售管 理从一汽服务站分离，增设车间主任和配件负责人，三个部 门负责人直接对厂部负责。经过整改后，提高了车间的外修 收入，加强了整个一汽服务站的经营管理，为今后事故车修 理车间顺利南移打下基础。 XX年我司共完成二级维护作业该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4431辆次，小修14508辆次，实现修理营收入 389万元； 日趟检验169090辆次，检验费收入 65万元,三包售后服务 站完成走保辆712辆次，三包售后业务报单总额计 352万元, 其中已结算金额310万元，配件中心库及门市配件销售额 750该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 万元,材料库配件销售额 200万元,其他收入56万元。在广 大干部职工的共同努力下，我司 06年总收入1730万元，实该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现利润14万元，超额完成了上级公司下达的任务。 4、重视安全，以安全生产为根本，加强企业管理 为强化安全管理，北