苏宁电器OPM战略剖析.ppt

苏宁OPM战略与盈利模式转变 ●苏宁电器是中国3C(3C是计算机( Computer)、通讯( Communication)和 类电品的简称①家电连钡零售企 业的领先者。截至2007年10月1日,苏宁 电器在中国28个省、直辖市和自治区, 190多个城市拥有超过600家连锁店,员 背景简介 人数达90000多名,2006年销售规模近 610亿元,在商务部统计的全国前100家连 锁企业中,位居前三甲。2011年3月,苏 打破家电行业潜规则,首先试水“明码 ”。在2011年11月8日公布的2011年 国民营500强企业榜单中,苏宁电器有 限公司名列第三。,未来10年,苏宁 锁网络将全面覆盖绝大部分的县级市场和 华南、华北、华东发达的乡镇市场,店面 总数达到3500家。同时立足香港市场,渐 进拓展东南亚和欧美市场。 ●1.什么是企业财务管理的OPM战略 eOPM( Other People^ s Money)战略 是指公司充分利用做大规模的优势 ,增强与供应商的讨价还价能力,利 用供应商在货款结算上的商业信用政 案 策,将占用在存货和应收账款上的资 金成本转嫁给供应商,用供应商的资 金经营自身事业,从而谋求公司价值 最大化的营运资本管理战略。 况 是一种高风险和低成本的经营战略, 能使公司处于较高的盈利水平,但同 时也承担较大的风险。 第一部分 营运资本周转分析 ●现金周期=应收账款周转期+存 货周转期-应付账款周转期 ●是企业在经营中从付出现金到 运资本周转分析 收到现金所需的平均时间 ●是衡量公司OPM战略是否卓有 成效的关键