公司研发项目激励措施管理办法【2020年最新】.pdfVIP

XXX 公司研发项目激励措施管理办法 目 录 项目进度及品质奖管理办法 项目国产化奖管理办法 项目销售分享奖管理办法 项目改良降成本奖管理办法 特殊定制产品服务奖管理办法 一、 XXX 公司项目进度及品质奖管理办法 目的： 为了加强项目进度管理， 激励研发人员的积极性， 及时满足市场对新产品的 需求，特制定本办法。 范围： 本办法适用于 XXX 公司所有立项项目。 主要流程： 1、 立项评估 凡新产品均需立项， 由 XXX 公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项 评估，形成《立项评估会议纪要》 。 2、 立项申请 公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》 。由项 目评审委员会确认后，报公司总经理批准后 ，立项成立。 3、 项目进度确认 由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责 人拟定。 4、 项目奖励额度及方式确认 由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书 后。 根据不同项目（投入资源、研发周期等不同） ，确定奖金总额。 其中进度奖与品质奖各占 % 。 进度奖的发放方式： 【1】完成整个项目研发 （项目完成确认），发放进度奖总额的 % 作为 奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。 【2 】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%，提前一个月完成 奖励进度奖总额的 5%，提前 1.5 月完成，奖励进度奖总额的 7.5%，提前 2 月完成，奖励进度奖总额的 10%。 【3 】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。 品质奖的发放方式： 当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项 目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更 改，则取消品质奖。 5、 项目执行 由 XXX 公司及项目组严格执行。 6、 项目完成确认 项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。 （按体系文件中 的规定执行） 7、 财务核算及报批 财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。 8、 奖励执行 XXX 公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下： 奖金总额的 80%发放给项目团队， 16%发放给项目测试团队， 4% 发放给 XXX 公司其他辅助人员。 具体人员发放的额度由 XXX 公司确定并报公司财务存档。 9、 本管理办法解释权归 XXX 公司解释。 10、 本管理办法自批准之日起试行一年。 二、 XXX 公司项目国产化奖管理办法 目的： 为了降低新产品成本， 有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研 发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。 范围： 本办法适用于 XXX 公司所有立项项目。 主要流程： 1、 公司每个立项项目均有主器件清单， 凡新增使用的国产元器件产品， 并被生 产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后） 。该项目组则会获得项目国 产化奖。 2、 由项目组提出