浅谈建设工程项目施工管理中的团队精神和建设.docxVIP

论工程项目管理团队建设 论文摘要：分析了团队建设的重要性，详细地介绍了团队建设的 过程与操作方法，提出了五种常见冲突的处理方法，以建设一支团结 上进、富有激情的团队，从而提高建设工程的效益。 1前言 在一个建设工程施工项目中，项目经理是全面负责的项目管理 者，工程项目的代表人，担负着管理、协调、沟通、解释的任务。团 队建设是将团队成员组织起来实现项目目标的一个持续不断的过程， 它是项目经理和项目团队的共同职责。 团队建设能创造出一种开放和 自信的气氛，成员会有归属感，强烈希望能为实现项目目标做出贡献。 一般而言，项目团队的成员往往并不是由项目经理选择组成的， 更多该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 时候是由企业法定代表人或由法定代表人组成的领导班子任命组建 的；成员中许多从未在一起工作过的人员被分配在一起， 他们在背景、 能力、需要和专业兴趣上有很大的差异，团队成员对项目目标不清楚， 而项目经理对团队各成员的能力不了解。 同时，矩阵管理模式很难得该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 到那些在该项目兼职工作的团队成员的真实承诺。 因此，这时候团队 建设、团队精神愈发显得突出。 2团队建设过程与操作方法 2.1团队的第一次会议 项目团队首次会议对于团队建设过程来说至关重要。 会议的主要 意图是使该项目一开始就顺利；第二个通常也就是最重要的意图是开 始积极的团队建