建筑工程施工项目安全管理与控制.docx

建筑工程施工项目安全管理与控制 西昌市建筑工程有限公司 二 00 一八年二月二十二日 2005年 12月国家建设部出台了《关于开展建筑施工安全质量标 准化》工作的指导意见，文件中对各级施工企业下达了安全管理目标。 新的形势下要求施工企业必须加强工程项目的安全质量管理和控制。 一、概述 项目安全管理控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、 组织、指挥、协调和监控的一系列活动， 从而保证施工中的人身安全、 设备安全、财产安全和适宜的施工环境。 确保安全目标实现的前提是坚持 “安全第一、 预防为主”的方针。 树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理应建立安全管理体系 和安全生产责任制。专职（兼职）安全员应持证上岗，保证项目安全 目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 实行分包的项目， 安全控制应由承包人全面负责， 分包人向承包 人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 安全生产责任制应根据“管生产必须管安全” 、“安全生产、人人 有责”的原则，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活 动中应负的安全责任。这些人员包括：项目经理、项目技术负责人、 安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。 事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的 环境和较差的管理（即事故的 4 要素）。人、物、环境和管理四个因 素是相互牵连的，其中一个因素起变化，另外三