建筑工程的施工管理问题分析.docx

在社会经济飞速发展的今天，尤其是市场经济的大力发展下，我国的房地产业 迅速发展成为我国社会经济的支柱产业，建筑施工企业也因此而迅猛发展。在社会 经济特别是房地产业迅速发展的背景下，建筑企业虽然能够得以迅猛的发展，但是 普遍存在规模大、效益低，项目成本管理水平低，企业经营效益差的情况，与国外 先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、 项目管理人员成本意识差、项目管理手段和方法落后、不重视过程管理等方面的问 题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企 业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞 争力，适应市场竞争的需要。 本文介绍了项目管理的基本内容， 分析了国内施工管理现状和施工项目各个部 门的职能，施工项目管理存在着巨大的差距，尤其是没有形成一套完善的责权利相 结合的管理体制，以及项目成本过程控制不严、控制体系不健全等问题严重，造成 成本支出大，效益低下的不良局面。针对存在的问题，应该进行一系列的改革调整, 如建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制、确立以项目经理为主的 成本控制的核心适时考核并奖罚到位、实行作业层与管理层的分离、推进施工项目 管理的信息化等。最后，对全文进行了总结并指出了结论的实际应用意义，希望本 文提出的观点和意见能够为我国施工企业今后进行科学、有效的项目管理提