苹果核心高管团队解析.ppt

苹果的幕后英雄们 北京锡恩咨询-诸葛齐@201119 st5点 乔布斯卸任CE0一职,标志着一个伟大时代的终结,他带领苹果从破产的边缘走到了行业的峰,也将自己推到了人生的顶点 导作为天生的袖,乔布斯的地位无可取代,他的个人魅力无人企及,长明以来,乔机的个人光环罩苹果,令外界以为草果鼎乔 语布斯个人的司乔有不仅普于设计维销,更普于人才了行业顶管得人才,舞个人都才华横,双对 乔布斯货忠谣是饱们界力挖乔布斯,支着果走向. 苹果的成功是一群天才的成功 有“核”的苹果,是核弹头!无“核”苹果呢/③ F0兼高级 首席法律顾问 高级副总款 设 工业设计高 高级副总故 级副总 带母静函人少 销售制造 运营高级副总裁 CEO蒂姆,库克-他是乔布斯最信赖的助手 入职|0在BM力2年,负责M的部门美洲和乔共同|0争强好能,追来越 前履|09年他出任电脑销售商e的融 历 Electronics的coo 合 乔布斯脾气暴躁vS库克性情温和 ◎来苹果之前,在康柏公司,他担任负责材料 互补库克专注于乔布斯不了解的领域 采购和存货管理的副总裁 ◎温良、低调、工作狂、专注、谨慎 典型的工作狂 在苹|00年成为苹果全球销售负责人 乔对0198年,乔布斯亲自出马招安库 果的|0205年出任苹果(0 他的 履历9随后养布斯将全球的详售交给库克并由他投资自0年以来,在乔布斯3次病体 掌握 Macintosh电脑业务 期间,授权库克掌控公司 角色61句已美先并有大后续0多年以来,乔在斯借无与伦比 和业造放依下在克的导下一年内挑战的个人航力招接了一个行业最为顶 绩库存大幅下降毛利大幅提 的领导团队,能否留住苹果的高 1998年,苹果公司的毛利润从前一年的19% 管团队将是库克的重要挑战 394% CFO兼副总裁彼得·奧本海默 首席法律顾问,高级副总裁 低调务实的高级大管家 诉讼混战中的急先锋 在苹|096年加盟苹果出任美洲地区财在苹。此前曾是英特尔首席法律顾问 果的|务主管。 果的 履历0197年晋升为副总裁兼全球销售履历加英转尔之前,成是律 财务主管,随后又提升为企业财务 0他负责苹果所有法律事务,包括企业 行事◎谨慎小心。对于苹果的市场业绩 知识产权、诉讼、证券以及政府 风格观测,他宁愿低估一点,而不愿做 不切实际的高估。 前移动领域的专利诉讼混战一团 角色作为知产权方面的法律专家成尔 角色⊙奥本海默是苹果大管家,负责苹和业 他公司的诉讼大战中发挥了 和业|果财务、投资者关系,税务、信息绩|0 绩系统、内部审计、企业发展以及人 果起诉HTC、三星以及诺基亚 力资源等诸多方面的事物 侵犯专利,并成功在欧洲要求禁售三星 0他理顺了苹果内部关系,为产品长势头 研发和业务运营提供了坚实的保障。