某公司合理化建议奖励方法.docxVIP

合理化建议奖励方法 一、 目的 为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理的积极性，汇集全体 员工的智慧与经验，改善公司的经营管理，提高工作效率、降低经营成 本、推动公司事业的更快发展，特制定本制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 评奖范围 以下范围的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖： （一） 经营管理思路和方法的改进； （二） 各种业务流程的改进； （三） 新项目的开发、营销、市场开拓、服务举措的建议； （四） 降低成本的费用； （五） 公司急需解决的重大难题的解决方案； （六） 其它任何有利于本公司的改进建议。 三、 评委 （一） 公司设立合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主 席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 委员会中设立合理化建议提案审核小组， 小组由委员会指定 人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对 员工合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 管理程序 （一）评议委员会颁布实施员工建议评议的工作流程， 并进行必要 的培训。 （二） 员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议， 建议应使用 公司的《合理化建议提案表》填写。 （三） 员工的建议可以直接或以电子邮件、信件、电话、传真等形 式送到审核小组，审核小组应有专人及时记录和定期接收。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四） 评议委员会可公布公司经营管理中的难题，征集员工建议。 （五） 审核小组工作人员收到建议后应进行登记、 编号，同一内容 以先提者为准。 （六） 各下届公司的建议经各公司负责人初审通过后， 方可汇报至 公司审核小组，员工的建议可直接送至总部审核小组。 （七） 员工建议经初步分类整理后送至公司行政部审核。 1、 不予以受理的提案，应及时由审核小组负责人签注理由并通 知建议人。 2、 被采纳的提案，应及时交由有关部门实施， 除通知建议人外， 还应对实施效果进行跟踪和检查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 被保留的提案，须将保留理由通知建议人（保留期限为三个 月，经委员会同意的可适当延长）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （八） 经初审认为可以采纳并实施的建议， 由审核小组以书面形式 注明建议人姓名、提案内容及该提案实施后可能给公司带来的利益等内 容，一并上报公司评议委员会。公司评议委员会对提案进行复审、划分 等级、提报提案执彳了部门后，报总经理审批该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提案依其重要性分为三级： A级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主； B级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主； C及：一般性提案； （九）各级审核小组对提案的执行情况进行调查、 追踪，协调解决 存在的问题。各实施部门应认真执行，每月填报实施成果报告，报上级 主管核定后，交审核小组。审核小组审核后报公司评议委员会评议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （十）评议委员会对提案执行情况进行总结、效果评估、 效益测算 后，由审核小组将相关资料归档保存。 （^一）评议委员会根据实施结果拟订奖励方案，报总经理核准后 以发文形式通报表彰，并在公司公告栏上公布。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （十二）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产 权归公司所有。 五、 奖励 （一）奖励方法 奖金奖励： 对建议实施后为公司降低成本或提高效益的，由评议委员会根据实 施结果按比例计发奖金： A级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主；被采纳奖励 3000 元。 B级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主；被采纳奖励 1000 元。 C及：一般性提案； 被采纳奖励100-200元。 （二） 公司各职能部门负责人、 公司副总以上级别、 财务负责人的 合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 奖金在公司成本费用中列支，不计入工资总额。 六、 附则 （一） 提案内容如涉及国家专利法的，其权益属本公司所有。 （二） 本办法自总经理批准之日起实施，修改时亦同。 本制度由行政部制定，并监督执行 合理化建议提案表 编号:建议人建议人联系电所在部门 编号: 建议人 建议人 联系电 所在部门 合理化 建议内 容（内容 较多可 另附说 明） 合理化 建议的 处理意 思 合理化 建议实 施后经 济效益 分析 评审小 组监定 意见 获奖 情况