某公司季考绩表1.docxVIP

季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表 现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门：课别：姓名：职务： 部门： 课别： 姓名： 职务： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 担任此职时间: 上次考核时间: 绩效考核流程 1 ,提出要求和提供及时的反馈 1 ,提出要求和提供及时的反馈 2,及时地批评，指导和鼓励 3，针对实际情况，提出改进方 4,依据实际变化，调整目标和 获取必要的信息和工具 1,做好考核准备 讨论重点负责内容 2,对员工每一个工作目标考评 记录工作目标和衡量标准 案 3,提出员工总体考核成绩 确定每一个目标的轻重缓急 进程 4,面谈讨论员工绩效 就工作目标计划达成一致 完成书面内容，确认，签字 讨论制定下期工作发展计划 上级主管审核，存档 反馈，建议，改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具 二级权重 本期工作目标 考杉 45% 工作 达成 1 % 2 % 3 %  及 成果 4 % 5 % 6 % 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标 15% 工作技能 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 15- 14 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 13- 12 3 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 11 — 10 4 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 9 — 8 5 缺之必要之工作技能，亟待培训和提局。 7 — 0 15% 策 划 力 1 具有很强的创新能力和前瞻性，策划事项精细完整、效果优。 15- 14 2 具较强的创新能力，能独立进仃策划工作，效果良好。 13- 12 3 能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。 11 — 10 4 策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。 9 — 8 5 策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。 7 — 0 15% 责 任 感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 15- 14 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 13- 12 3 基本上可以信任，但须略加督促。 11 — 10 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 9 — 8 5 缺乏责任感，推诿卸责。 7 — 0 10% 协 调 与 配 合 1 工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。 10-9 2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 8 3 工作配合尚可，团队意识一般。 7- 6 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 5 5 工作配合度差，易影响问事，或工作中不服从指令现象严重。 4- 0 本季度特殊成就（选择项） 考评人总体评语和总评分: 被考评人说明（选择项）： 我的签字证明我已看过以上考评内容。 被考评人签字 日期： 上级主管签字 考评人签字 日期： 存档号  等级说明 优 甲 乙 定义 明显超越岗位常规要求； 并完全超过预期地达成工 作目标 完全符合岗位常规要求； 全面达成工作目标，并有 所超越。 符合岗位常规要求；保质， 保量，按时完成工作目标。 基本符合常 但有所不足 作目标，有月 分布比率 5% 20% 50% 分数 85（含）分以上 84 - 80 分 79 - 75 分 74 - 卜期改进目标（本内容将作为下期核参考） 下期改进目标 序 号 需改进内容/要求 1 2 3 4 5 （如有必要可使用附件） 员工签字： 主管签字： 上级主管签字：