某公司绝缘监督专职行为规范考评表.docxVIP

XX市区供电公司 绝缘监督专职行为规范考评表 2004年9月 被考核人姓名：江慧民 监督考核人姓名： 顾国伟主管考核期限：从2004年1 0 被考核人姓名：江慧民 监督 考核人姓名： 顾国伟 主管 考核期限：从2004年1 0月 部门：生产运行部 岗位：绝缘 部门：生产运行部 岗位：运行 至 2004 年12月 分等级 评分项目、\ 1分 2分 3分 4分 工作量 在正常情况下只完成 3分栏工作量70%勺 任务。 在正常情况下只完成 3分栏工作量80%的 任务。 正常情况下按时保 质完成以下计划工 作和职责范围内的 任务： 制定有效的当 月计划； 配合基建站完 成年度基建工程 交接验收； 每季度组织专 业会； 下基层指导及 技术查冈每月 4 次以上。 复审35kV主变 和110kV及以上 设备电试报告。 审核油气试验 报告。 突发情况下完成 在3分基础上. 外工作量达到 作内容的10 % 完成工作 及时性 正常情况下，不能在 规定的时限内完成工 作计划/职责范围内 的任务2次以上，或 发生1次且延误下道 工序或造成不良后 果。 正常情况下，不能在 规定的时限内完成工 作计划/职责范围内 的任务1次，但未造 成不良后果，或影响 下道工序。 正常情况下，在规 定的时限内完成工 作计划和职责范围 内的工作任务。 在3分基础上. 际情况完成工 外或职责范围 务1次（查岗、 工作效果 有效性 工作计划实施无针对 性，职责范围内的工 作任务不作指导。 工作计划实施针对性 欠强，职责范围内的 工作任务指导一般。 工作计划实施针对 性较强，职责范围 内的工作任务具有 在3分基础上 计划实施针对性 责范围内的工  指导。 指导有效。 工作态度 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，管理符 合要求 在3分的基础上 部门或本职工 程项目提出建 见和建议，且被 工作中 协调配合 主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作2次。 工作中发现的情况 及时与工作相关部 室、基层单位和有 关专业人员进行工 作沟通。配合及时。 在3分的基础上 关部门有效地 调，解决现场实 1项。 被考核人签名： 江慧民 考核人签名： 日期: 岗位：绝缘监督岗位：运行主管行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 岗位：绝缘监督 岗位：运行主管 工作计划 时间 工作目标 日常工作任务 10月工作小结 要求完成 11月工作计划 要求完成 9月生产运行简报绝缘监督信 息内容 要求完成 针对试验报告审核中情况下 基层 2004年10月 （14 日 ~21 日） 按实际情况 油气试验计划汇编 10月29日 要求完成 基建站验收 10月28日 按通知参 组织召开第四季度绝缘监督 工作会 10月27日 要求完成 计划外的工作 配合电力公司有载开关科研 项目 10月15日 完成 被考核人姓名：江慧民 部门：生产运行部 考核人姓名： 顾国伟 部门：生产运行部 时间：2004年10月 参加生产运行部组织考察 10月18日 被考核人签名： 江慧民 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名：江慧民 考评期限： 2004 年1 0月 考核人姓名： 顾国伟 部门：生产运行部 至 2004 年12月 部门：生产运行部 职位：绝缘监督 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性 : 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 : 25% 总绩效分数 职位：运行主管 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期：200 年（上/下） 签名 日 考核期初 期 考核期末