原创力文档- 1、本文档共26页，其中可免费阅读8页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
咨询工程师工程项目组织与管理讲义三第三讲一内容提要概述工程项目的绩效评价工程项目的沟通与协调二重点难点一熟悉工程项目综合管理的目的基本原则工程项目的绩效评价工程项目的沟通和协调二掌握工程项目综合管理的过程项目计划的制定实施和控制三内容讲解第三章第一节概述一工程项目综合管理的目的工程项目是多个群体参与开展多项工作需要多种资源实现多种具体目标的集合体它有一个整体的要求和目标对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性统筹沟通协调各方的要求解决项目实施过程中的各种矛盾冲突并通过实施对工程项目的质
咨询工程师《工程项目组织与管理》讲义（三）
第三讲
? 一、内容提要
1、概述；2、工程项目的绩效评价；3、工程项目的沟通与协调。
? 二、重点、难点
（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。
（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。
? 三、内容讲解
第三章第一节概
述
? 一、工程项目综合管理的目的
工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的
文档评论（0）