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懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给
你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,
使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。
—罗兰
水利工程测量论文水利工程经济学论文水利工程设计论文
谈如何加强水利工程施工管理
摘 要: 水利工程是一项造福人民的工程建设,而水
利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的
课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个
项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利
工程施工管理进行浅述。
关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量
水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多
变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织
高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最
小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获
得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中
立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目
的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身
的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、
质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列
管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相
互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材
料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延
1
等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方
法。
1 施工成本控制施
工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣
工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本
控制是在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加
强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各
种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时及时
反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本
和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取措施,消
除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先
控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施
工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生
过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报
告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资
料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成
本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质
量、安全和其他进展报告结合,提出综合进度报告。
(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购
价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,
并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,
2
选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量
和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、
限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成
本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影
响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长
的索赔。
(4)加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项
目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员, 明确
各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责
任。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,
按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算
支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重
要手段。
(6)施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,
如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要
求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方
法降低材料消耗。
2 施工质量控制
工程施工是一种物质生产活动, 因此,影响工程质
3
量的因素有五大方面,即“人、材料、机械、技术、环
境”,施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全
面的控制。
2.1 人的质量控制
工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量
又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的
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