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阅读使人充实会谈使人敏捷写作使人精确培根绩效管理办法一主要目的为达成岗位绩效部门绩效并能够与公司整体绩效紧密相关达成公司经营目标通过绩效管理改善促进公司业务提升和个人能力发展达成双方共赢制定本制度二绩效管理主要环节绩效计划绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表它是双方在明晰责权利的基础上签订的一个内部协议绩效沟通与辅导在绩效目标执行实施过程中绩效合同上下级或相关参与方就绩效目标的设定执行和实现持续不断地进行双向沟
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
绩效管理办法
一、主要目的：为达成岗位绩效、部门绩效，并能够与公司整体绩效紧密相关，达成公司经营目标，通过绩效管理改善促进公司业务提升和个人能力发展，达成双方共赢制定本制度。
二、绩效管理主要环节
1.绩效计划：绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。
2.绩效沟通与辅导：在绩效目标执行实施过程中绩效合同上下级或相关参与方，就绩效目标的设定、执行和实现持续不断地进行双向沟通和紧密协作、支持
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