关于深化国企改革心得体会.pdfVIP

关于深化国企改革心得体会 近期我通过学习阳煤集团“深化契约改革，激发全员活力”的文 件，了解了文件精神使我收获颇多，我决定以实际行动贯彻执行公司 文件。 阳煤集团改革的核心是模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分 红的十六字。模拟合伙就是每一个项目单元相当于一个市场主体，员 工成了模拟合伙人之后，就有了自我激励意识，主动找活干，创造条 件干。契约出资是参与项目的每一名员工都要交纳契约金，自主经营， 自负盈亏。超利分红则是把超出的利润按照出资比例进行分红。 层层落实责任，层层传导压力。我们要怎样才能过得更好，必须 通过我们每一个人的努力，才能达到利益最大化。按照全员契约出资 要求，每一名员工都要交纳契约金，因为有了超利分红，干得越好， 年底就会挣到更多的钱。大家工作起来由过去等着派活到了现在抢着 干活。 强化“改革创新，奋发有为”要以高度的政治责任感和使命感， 高标准，严要求推进大讨论工作，切实做到强力促改，主动求新，勇 于干事，推动思想大解放，精神大变样，工作大提升，实现改革创新 再出发，打造阳煤新优势新动力新形象，见贤思齐，迅速掀起学典型， 争做典型的热潮。引导职工以这次典型报告会为契机，自觉对标先进， 查找不足，不增强改革发展，创新驱动的理念，增强勇于担当作为的 自觉，以锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气，积极 地投身到构建现代产业体系的进程中为集团公司高质量发展做出贡 1 献。持久发力，久久围攻，持续汇聚改革创新奋发有为的磅礴力量， 要以先进典型报告会为起点，以先进典型彰显的精神为指引，真正将 这种精神贯穿到查找问题上，体现到解决问题种，转化为持续推进工 作的强劲动力推动企业改革创新，转型升级，从严治党取得新突破。 深刻地感受到了强烈的改革意识和创新理念，深切感受到了作为一个 企业人应该有强烈的责任担当和奉献精神，深切感受到了强烈的工作 激情和爱企情怀。 集团公司大力实施“236”工程，全方位深化体制机制改革创新， 推进企业治理体系和治理能力现代化。“2”，即“两化”：坚持市场化、 法治化改革取向，提升企业治理能力。在坚持市场化改革取向方面， 阳煤集团推行选人用人市场化，重点对新兴产业、长期亏损企业和专 业化程度高的岗位推行外部市场化选聘；推行薪酬分配市场化，形成 了不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围；“3”，即“三上”： 着力从根上改、制上破、治上立，促推企业转换动力。一是深入推行 契约化管理，推动内部体制机制革命性重塑，着力推动“根上改”。 安全契约化、经营业绩契约化、投资项目契约化、借款契约化、“一 事一契”考核等五类契约考核的基础上，探索推行“模拟合伙、项目 为王、契约出资、超利分红”，将企业内部每个生产单元都作为一个 项目，全员抵押，形成具有权利和义务的内部“合伙人”，传递市场 压力，实现动力变革。二是从根本上消除体制弊端和机制顽疾，大力 推动“制上破”。构建“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集 团化运作”的体制模式，解决了大集团产业多元化条件下的体制问题； 2 推行“五个一”机制体系，即管好一套班子，建设一支队伍，核准一 批指标，审批一类事项，防控一切风险。6”，即“六定”：推行定职 数、定员额、定机构、定机制、定任期、定薪酬，全面优化人力资源 配置。 一是聚焦定职数，做到岗位设置精干高效、岗位责任层层压实， 解决了干部能下问题。二是聚焦定员额，坚持“增人不增资，减人不 减资”，通过薪酬激励手段，鼓励各单位精减人员、增加工资、提高 效率，同时建立内部人力资源“蓄水池”。三是聚焦定机构，撤并虚 设、低效组织机构，对煤矿实行二级管理。四是聚焦定机制，树立德 才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人新导向，推进去行政化改革， 探索管理、技术、操作“三条线”的W 型岗位设计，严格管理技术人 员准入，打造高素质专业化干部队伍。五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦 斯、挣工资，安全好、挣工资，超利润、挣工资”的工资机制，提高 绩效薪、风险薪比例，当月考核、当月兑现，实行机关费用包干制， 建立健全激励约束分配机制。六是聚焦定任期，推行重点项目、重点 事项、重点企业契约化任期制，坚决做到不换思想就换人、不负责就 问责、不担当就挪位、不作为就撤职，推动优胜劣汰成为常态。作为 一名管理人员，无论在什么时候我们都应该有创新的精神，并且要奋 发图强，只有在不断的