连锁经营财务管理.ppt

8 连锁经营财务管理 8 ． 1 连锁企业财务管理的工作内容 目 录 8 ． 2 连锁企业的资金与资产管理 8. 3 连锁企业经营绩效的财务评估 8 ． 1 连锁企业财务管理的工作内容 每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务 管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营 管理的全过程进行监督、检查、控制，并对企业的 经营状况、经济效益做出正确分析，为企业决策提 供准确、及时的信息。 6.2.1 企业电子商务系统的层次 1 ．统一核算，分级管理的特点 ２．票流、物流分开的特点 8 ． 1 ． 1 连锁企业财务管理的特点 3 ．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点 ４．地位平等，利益均衡的特点 8 ． 1 ． 2 连锁企业财务管理的主要内容 财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系 的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。 因此，财务管理的内容应反映企业资金运动的全过 程。企业资金运动从内容上来说，包括资金筹集、 资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四 个方面，相应地，财务管理的内容包括筹集管理、 投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和 利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事 项的财务管理等。 8 ． 1 ． 2 连锁企业财务管理的主要内容 筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润或股利 分配管理 8 ． 2 连锁企业的资金与资产管理 (1) 对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模， 加大对外投资，这必然需要大量资金。 (2) 企业为偿还债务而筹集资金。这种情况 不一定表明企业资金紧张，无力偿还。 (3) 由于某种结算方式的采用，使企业 短期资金周转紧张而借入的款项。 资金筹集的目的 8 ． 2 ． 1 资金筹集 (1) 企业筹资渠道 (2) 企业筹资方式 (3) 筹资方式与筹资渠道的配合 资金筹集的渠道与方式 8.2.2 连锁企业投资 投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特 定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实 物、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、 债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括 对企业内部长期资产的投资。 8.2.2 连锁企业投资 1 ．投资的目的 2 ．投资决策应考虑的问题 8.2.3 连锁企业流动资产管理 （ 1 ）经济批量法 （ 2 ） ABC 分类法 一 存 货 的 管 理 8.2.3 连锁企业流动资产管理 ABC 分类管理的方法表 项目 A B C 管理要求 由于金额比重大，应 把库存压缩在最低限 度，投入较大精力， 精心管理 按经营方针，调 节库存水平，根 据情况可时严时 松 集中大量订货， 以较高的库存来 节约订货成本 订货方式 按照经济订货批量， 定期订货 采用定量订货方 式，但库存降到 订货点是发出定 单 大批量定货 检查方式 经常检查 定期检查 按月或季检查 控制制度 按品种控制 按大类控制 按金额控制 8.2.3 连锁企业流动资产管理 ( 一 ). 应收账款管理概述 ( 二 ). 信用政策的确定 二 应 收 账 款 管 理 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估 连锁企业经营活动分析的方法主要有比较分析 与比率分析两种。比较分析是对不同时期的财务数 据进行连续的对比，以揭示当期财务状况和经营成 果增减变化和发展趋势。比较时，可以用绝对值， 也可以用相对值，通过制作统计图表或编制报表的 方式，进行对比分析。比率分析是运用各种财务指 标，评价企业财务状况并发现经营管理中存在问题 的一种分析方法。 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估 一 . 偿债能力分析 偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企 业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可 以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不 但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上 说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈 利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都 十分重视对企业偿债能力的分析。偿债能力分析包括短期偿 债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。 8.3 连锁企业经营绩效的财务评估 ( 一 ) . 短期偿债能力分析 ( 二 ). 长期偿债能力分析 偿 债 能 力 分 析