科研楼工程前期项目管理工作方案(修改)教案资料.docx

科研楼工程前期管理咨询 工作方案 TOC \o "1-5" \h \z 第一章 项目概况 0 第二章 前期代理服务范围 1 第三章 项目管理目标及组织机构 3 一、 项目管理目标 3 二、 项目管理组织机构 4 第四章 工作内容及管理方案 6 工作阶段的划分及流程 6 各阶段的工作特点、内容及管理方案 8 第一章 项目概况 项目名称： 建设单位： 建设地点： 用地情况：建设单位白有用地 建设内容：科研楼1座 建筑规模：34000平方米。 项目总投资及资金筹措方式：本项目总投资约 13000万元, 由建设单位白筹解决 第二章 前期管理咨询服务范围 本项目前期代理工作白签订〈〈前期管理咨询委托合同》开始到取 得〈〈建设工程施工许可证》为止。主要包括但不限于以下工作： 协助建设单位确定项目需求，组织前期设计咨询单位完成初步方 案的设计 组织项目申请报告的编制并协助办理核准的相关工作； 落实项目建设条件； 办理项目建设用地的有关手续，办理建设过程中的规划、国土、 环保、建设、消防、人防、交通、节能、地震安全、市政、园林、 绿化及文物保护等政府行政管理部门的审批手续； 协助委托人选择环评、节能专篇编制、招标代理、测量测绘、施 工图审查等专业服务单位并签订委托合同， 并负责对上述单位的 协调管理； 编制设计任务书，审核招标文件，审核工程量清单及标底，组织 开展工程勘察、设计、施工、监理等招标工作，会同委托人拟定 合同条款，进行合同谈判，协助委托人与其签订相应合同。并将 招标情况报告和中标合同报委托人备案； 组织设计单位对中标的设计方案进行优化； 协助委托人组织开展项目初步设计文件和施工图设计文件的编 制和修改工作， 负责办理年度投资计划； 组织施工图设计和审查工作； 办理施工许可申请和相关手续的备案工作； 协调管理勘察单位、设计单位、环评等专业咨询单位、招标单 位等与本项目的有关事宜； 管理委托管理咨询过程中所涉及到的资料和合同，合同结束后 按〈〈城市建设档案管理规定》的相应要求，移交给委托人或后期 管理单位。 第三章 项目管理目标及组织机构 一、 项目管理目标 项目进度管理目标 确保签订委托合同后234个日历日内，完成开工前所有手续的办 理工作。(具体进度计划详见附图〈〈科研楼工程前期工作进度计划》) 项目设计管理目标 确保设计成果满足建设单位的使用需求和施工深度要求。设计进 度满足办理相关审批手续的要求。 建设程序管理目标 严格执行国家基本建设程序，确保所有建设程序符合国家及地方 法律、法规的规定。 其他项目管理目标 项目合同管理目标 ?合同的签订遵循公平、公正、合法的原则； -合同的履行按照合同约定及时、准确、规范。 项目管理招标及采购管理目标 -招标和采购工作严格按照〈〈招投标法》和〈〈北京市政府投资建 设项目管理暂行规定》(京政发[1999]31号)实施； -招标、采购工作保证公平、公正、公开、合法。 项目信息及档案管理目标 ?通过建立完整的信息及档案管理系统和及时的过程检查，确保 项目档案的真实性、完整性和系统性。 节能环保目标 -按照国家和北京市最新节能环保标准以及施工图纸实施项目； -室内环境监测合格，环保检测合格，通过环保部门验收。 二、项目管理组织机构 项目管理组织机构 根据本项目意义重大，功能特殊，所需的协调内容多、难度大等 特点，本项目设置以项目部为工作主体，公司主管领导协调管理的项 目管理体系，具体组织结构及人员设置见下图： 瑞康斯达科研楼工程项目部 项目部职责分工 项目经理： 全面履行项目前期委托代理合同，对本项目管理负总责。负责建 立项目团队以及项目实施计划的制定、组织实施、控制；对项目的进 度、费用、质量等方面全面负责。负责项目计划的编制，接受公司和 委托人的指示，全面组织、协调、沟通各有关方面的关系。 执行经理 协助项目经理全面履行前期代理职责，负责对参建各方的联络与 沟通，协助项目经理协调各方关系。协助项目经理完成对设计任务书、 设计需求等技术文件的审定。协助项目经理组织合同工程师完成合同 的谈判与修订。负责项目市政报装和行政审批过程中的协调。 技术工程师 组织编写设计任务书、设计需求等设计文件；审核勘察、设计招 标文件中的技术文件；负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠 性等的论证；负责设计方案、初步设计和施工图设计报批前的内部审 查(包括造价)；对专业单位编制的项目申请报告、可行性研究报告、 节能报告、环境评价报告等提出专业意见。 合同工程师 负责组织合同起草和谈判，监管合同各承约方的履约行为，办理 相应履约文件；协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相 关变更及补充协议的管理。 报建工程师 负责项目前期外部市政条件的落实；负责办理相关政府职能部门 的行政审批手续(包括土地、