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SYＷZLQＰ-C--招投标管理程序 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期： ? 　 招投标管理程序 (版次/修订：A/0） 　　 　 批 　准： 审 核： 　 编　 制: 受控号: 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 沈阳五洲龙新能源汽车有限公司 二O一一年*月*日发布实施 文　件 更 改 履　历 表 版次/修订 章节 生效日 修订内容 修改方式 更改单编号 目的 本程序规定了公司对投标的制定、评审、签订、传递、履行反馈的要求及其跟踪，以确保销售部门投标书的有效执行并满足招标部门的要求。 2、范围 本程序适用于公司销售投标的管理。 3、术语和定义 无 4、职责 营销部是本程序的归口管理部门，负责组织对投标书的评审。 5、工作内容　 ５.1工作流程 ５．２ 流程描述 序号 流程 流程说明 备注 1 收集招标信息 收集市场信息,了解政府采购动态。 2 及时沟通 与销售人员及时沟通有关当地市场的行业采购或查询政府采购网站招标信息。 3 研究相关信息决定是否投标 对有价值的采购或招标信息进行研究分析,确定招标车型、价格与公司车型是否匹配,决定是否投标。 4 购买标书 决定投标后由营销部购买标书。 ５ 研究标书中的具体要求 研究标书中相关的车型配置、价位、资质、付款方式、供货日期等。 6 落实付款方式、供货日期 营销部落实付款方式、供货日期等。 7 收集竞争对手信息 收集竞争对手信息(包括价格、投标车型、配置、交货期等）。 8 编制标书 按招标要求编制投标书。 9 审核 营销部审核投标书 1０ 审核 主管副总审核。 １1 批准 总经理批准 12 盖章 办理用章手续后,加盖公司专用章，并留存一份。 1３ 送标书投标 将标书送达到招标单位。 14 与招标单位签合同 招标单位签订详细供货合同及附件。 15 加盖公司印章 将供货合同加盖公司印章并留存一份备案保存。 1６ 订单 根据签订的合同，形成订单，转入生产制造,并跟踪管理订单完成情况。 6、相关文件 6．1 SYＷZL/QP Ｓ01-1 《文件和资料控制程序》 ７、相关记录 ７.1 　投标书 7．2　 供货合同