招商推广流程.docx

招商推广流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 招商推广流程 商业管理部 /商管公司招商部 ■线地产公司 /集团 相关部门 集团分管领导 集团决策层 基本资料收集 备准期前冏招 后付交口付产 发出资料 设计管理部：提供概 念方案 审核 ::评审/审批 设计管理部：调整概 念方案 设计管理部：规划方案及单体方案阶段 招商 目标/ 策略 招商 工作 计划 招商手册 全面招商推广实施 拟订合同并经会签 招商 费用 预算 「设计管理部：扩初及… 施工图方案阶段 1 —亠—.—4 重点商户筛 选/谈判 组织项目推 介会 集团领导、一线地产公司、 设计管理部、集团商业管理 部、当地商业管理公司、当 地物业管理公司、政府相关 部门参与 拟订租赁合同或意向书 审批 审核 目的 完善下属商业管理公司招商工作的标准化、程序化、系统化，根据项目商业的业态定位、档次 定位和形象定位的要求，合理计划安排招商全作业流程，合理控制招商各阶段的工作进度，最 大程度保证项目商业期望价值和经济收益的实现。 适用范围 适用于集团商业管理部 / 商业管理公司进行招商运作全过程的计划、执行、监督和跟进工作。 集团商业管理部是主力店招商的牵头负责部门，下属商业管理公司招商部是主力店以外客户 的执行操作部门，接受当地商业管理公司的业