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企业收购方案 1、成立项目小组 公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员由机加工部门、 财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门 等组成。 2、制作可行性报告报总经理批示 由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考 察，根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状，结合公司的发展 规划，制作是否收购的可行性报告。由机加工和技术部门共同配合完 成，并报总经理批示。大约需要2-3个工作日完成。 3、总经理对可行性报告进行审查和批复 4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计 由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组， 对被收购公司进行全面的审计核查： （1）财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部门配合， 对被收购公司的账目进行全面核查，对该公司的各类资产、负债进行 全面、认真的清查，以落实债权、债务关系，将审计情况报总经办。 大约需要2-3个工作日完成。 （2）资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、 基建部门配合，对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的 评估，以确定其真实价值，将评估情况报总经办。大约需要3-5个工 作日完成。 （3）土