[管理制度]基建处规章制度汇编.docx

（管理制度）基建处规章制度汇编20XX （管理制度）基建处规章制度汇编 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 总则 第一条 为了科学、规范、合理、有效地组织实施全校的 基本建设，加快学校的发展步伐，根据基建处的职 能，结合工作实际，特制定本条例。 第二条基建处全体职工要认真学习马列主义、毛泽东思 想、邓小平理论，坚持党的“四项基本原则”，坚 持同党中央保持壹致，遵纪守法，爱岗敬业。努力 探索社会主义市场经济体制下高校基建管理的新 路子，开拓进取，勇于创新。 第三条 基建处要认真贯彻执行国家、省、市制定的基本 建设的方针、政策、法律、法规、规范和规定，严 格按基本建设程序办事，按经济规律办事。 第四条基建处要于学校党委、行政的正确领导下，树立 为教学、科研、师生员工服务的指导思想，本着经 济、实用、美观的建设原则，全面完成好学校的基 本建设任务，为加速青岛大学的发展做出贡献。 第壹章职责范围 第五条基建处职责范围 基建处是于分管校长领导下，组织实施全校基本建设工 作的职能部门。主要行使以下管理职能： 1、 总体规划管理。根据国家设学标准和上级主 管部门批准的办学规模，结合学校发展建设的需要，组 织制定学校总体规划，且负责实施落实。 2、 计划管理。根据办学需要，编制上报学校中 长期发展计划任务书，编制修订上报年度、月份计划。 3、 前期管理。编制项目建议书，可行性研究方 案，项目立项申请、报批，申请规划定点，委托设计， 方案报批，办理规划许可证，开工方案，委托地质勘探 等。 4、 招、投标管理。于政府有关部门的监督指导 下，对工程进行发包，按照“三公”原则，择优选择施 工队伍。 5、 合同管理。主要包括设计合同、施工合同、 购物合同、租用合同等。签订合同时，要严格执行《中 华人民共和国合同法》。 6、 施工技术管理。审学施工图纸，组织设计交 底，审查施工 方案、施工组织设计，发现疑难问题后，会同设计等有 关部门提出解决办法。做好隐蔽工程测量记录签证，土 石方类别鉴定。 7、 施工质量管理。按照国家施工规范、规程严 格检查监督施工质量，发现问题坚决制止、改正。 8、 工期进度管理。严格按合同工期检查督促乙 方，检查施工进度计划落实情况，保证工程按合同工期 竣工。 9、 工程材料管理。对工程中使用的所有建材， 尤其是对壹、二类物资及甲方找差价的材料进行严格把 关。对材料实行现场跟踪检测，和乙方共同“抽样”、“送 样”、“取方案单”，检查“出厂证”、“合格证”、“准用证”。 遇有不合格时，坚决禁止使用。对材料价格进行市场调 查，把找差价的材料价格控制于合理范围内。 10、 预决算管理。工程开工前做出标底，完工后 三个月内完成决算。通过严格审查，降低工程造价，节 省建设资金。其中地上项目30万元之上的送审计事务 所审计，地下工程及3 0万元以下的工程由工程科审查， 根据情况报校审计处 11、 档案管理。对学校基本建设活动中形成的图 纸、图表、文字材料，照片、录像等全部科技文字材料 进行系统、科学的立卷、归档保存。 12、 财务管理。严格执行国家的财经政策、法规, 严肃财经纪律，遵守学校财务处制定的有关规章制度。 按计划落实基建拨款，开源节流，合理资金收支，做好 财务决算。 13、 行政管理。收发起草各种文件、调度车辆、 接待宾客、考勤、固定资产、办公用品统计等。 14、 建业公司的管理。基建处系建业公司的主管 部门，基建处应对公司的重大运营活动研究把关。定期 检查公司的运营活动，且对公司领导有调配权。 第六条综合科职责范围 1、 于分管处长领导下，对规划建设项目前期工 作及行政工作进行全面管理。 2、 负责学校总体规划编制的委托、报批、调整、 落实、实施。 3、 负责单项工程的计划立项、规划定点，设计、 勘察委托，初步方案报批，消防、市政、环保等行业主 管部门的审查报批，建设工程规划证、招投标、质量监 督、施工许可证的办理等前期工作。 4、 负责全处文件、信件的收发、处理及报刊、 杂志的订阅、发放工作。 5、 负责全处固定资产、办公用品、设备、劳保 用品的购置、发放、登记管理等工作。 6、 对内、对外的联系、会务安排、接待客人等。 7、 公章管理。 8、 负责全处车辆的调度、管理、使用和维修工 作。 9、 完成处长交办的其它任务。 第七条基建处施工科职责范围。 1、 于分管处长领导下，对施工技术、工期、质 量、预决算、档案工作进行全面管理。 2、 参和编制学校的基建计划和总体规划。根据 学校的建设计划，对单位工程的用途、使用要求、平面 布局等，征求有关部门的意见后，编写设计任务书。 3、 参和单位工程设计方案的研究、论证。 4、 协助综合