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ERP 实验心得体会 今年，我们班开了一门叫做ERP 原理与应用教程的课，通过半学期的理论 学习和实验，让我明白了很多关于ERP 的知识，以下就是我对ERP 的理解和一些 在上机实验时的体会。 ERP 是英文enterprise resources planning （企业资源计划）的简称，ERP 系统是建立在信息技术基础上的，以信息化的管理思想，为企业的决策及员工提 供决策运行手段的管理平台。它是从MRP （物料需求计划）发展而来的新一代集 成化管理信息系统，它扩展了MRP 的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了 传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，ERP 技术集中信息技术和先进的 管理系统于一身，成为现在企业的运行模式，成为企业在信息时代生存和发展的 基石。ERP 是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统，企业通过ERP 可以 更好地经营和管理，ERP 对企业是十分有用的。 这学期我们上课和实验是一体的，我们一边学习理论，一边做上机实验，理 论与实践相结合，让我更好地理解了ERP。 刚开始的实验是实战沙盘实验，我 们班分了六组，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划 分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心和财务中心，各职能中心涵盖了 企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物 资采购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业环境抽象为 一系列的规则，每个小组要经营六年，看看谁得分最高。沙盘实验融合理论与实 践一体、集角色扮演于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定策略、营销 策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精 神，全面提升管理能力，同时沙盘实验也是对企业资源的管理过程有一个实际的 体验。 第一次实验不是上机实验，所有由于时间限制，我们没有走过六年，基本上 没有真正体会到沙盘实验的乐趣，然而，到了上机实验后，我们班的人都很认真， 每个人都全身投入到上机实验中，经过几次的上机实验，我们都理解了沙盘实验 的奥秘。刚开始认为，做好这个ERP 应该不是很难，因为很多东西都是简化的， 而且是已知的，但是实践证明，事实跟我们所想的大相径庭。因为从下订单到产 品出售，涉及多个环节，且各个环节环环相扣，想要一个企业生存下来，而且是 实现利润最大化，超越对手不容易，只有经过大量的推算与练习，才能把企业运 营的更好。 通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触，我从中学到了很多在课堂上 学不到的东西，深切感受到市场是瞬息万变的，如何做好市场预测和生产销售计 划是公司成败的关键。在第一次的上机实验时，我采取了比较谨慎的方案，每一 步都稳扎稳打，步步为营，可是都过不了第三年，在第三年总是现金为负和所有 者权益为负，经过几次的实验，慢慢的能坚持走到第六年，可是得分总是很低， 十分郁闷，最后和同学讨论，终于过了第六年，我很高兴。经过多次的练习我熟 练了实验，然后所有者权益在一步步的增加。我本人做此次实验的方法是：第一 年投一个广告费，不选单，买下A 厂房，在A 厂房安四条全自动的生产线，两条 P1，两条P2，均开发三期，研发P2 产品四期，贷长期贷款四十个;第二年拿四 个产品，把P1 生产线开发完全，生产两期后转产生产P2，；第三年有四条P2 生 产线，拿单要与自己可以生产的相符；第四年要投三期的P3 生产线，第五年生 产P3，再在C 厂房投一条P3 的生产线，第六年生产，每一年要拿单正好，不要 1 多拿，也不要少拿，广告费要适中，没有现金时要短贷和高利贷，尽可能避免贴 现，每一步都不走错，这样就可以拿一个不错的分数。 在这半学期的实验中，我学到了很多东西，总结有以下几点：1.在上机操作 过程中，要集中精力、认真、耐心，不能操之过急，要循序渐进，不然到头来只 会弄巧成拙。2.每做一次实验之前，必须对整个步骤原理有一个大概的了解，认 真思考，在操作时才能流畅顺利，提高工作效率。3.年度规划的重要性。年度规 划的地位是举足轻重的，资金是有限的，如何把有限的资金充分利用好是决定胜 负的关键，每年的计划会议要根据预测投广告和开发产品和生产线，只有规划好 才能顺利的走好。4.生产规模要符合订单的需要，第一年的盲目生产和第二年的 盲目投广告都是不明智的选择。5.突破原有的思维，敢于冒险：借钱生钱，借鸡 生蛋。在沙盘实验中，我总认为还是要保守一点好，少的贷款就意味着