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关于开展三重一大决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案 【--毕业祝福语】 下面是应届毕业生为大家收集的关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案，欢迎阅读! 围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况进行效能监察，具体监察实施方案如下： 围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程， 通过对公司 “三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的： 1、健全、完善与改进公司 “三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化; 2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则,形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制; 3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。 在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司 “三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。 立项时间：xx年 3月 25日，终结时间：xx年9月 30日，监察建议整改落实时间：xx年9月 30日——xx年10月 30日， xx年1月 1日——xx年 8月30日。 1、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度 __》(中办发[xx]第17号)。 2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。 2、公司xx年、xx年生产经营与管理改革责任书。 3、公司效能监察体系文件。 4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。 1. 监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。 2. 监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定， 3. 监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。 4. 监察“三重一大”决策管理流程制度设计的适宜性，即看“三重一大”决策管理流程制度设计是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有“三重一大”决策制度规定的流程七个方面，包括(1)业务流程的管理目标;(2)业务执行过程的工作步骤;(3)每个步骤的责任部门与责任岗位;(4)每个步骤的工作任务;(5)每个步骤的工作记录;(6)每个步骤的工作标准(工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准);(7)每个步骤的工作方法(工作依据、组织方式、业务方法技巧)等是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。 充分性、符合性、有效性和适宜性效能监察内容清单具体详见《“三重一大”决策 效能监察点清单》 1、效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、专业业务部门和监察部门负责人组成。 2、效能监察工作小组成员由监察对象——“三重一大”决策业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。 3、监察对象——“三重一大”决策层人员回避直接检查。 4、坚持实事求是、证据支撑原则。 5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查(测试)与评价模型”方法专门培训。 2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长和组员; 1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告。 2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。 以xx年和xx年8月30日前的“三重一大”决策事件作为效能监察样本抽取，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。 1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察内容清单》 2、效能监察文件依据采集清单表(各单位自行填写) 3、效能