笔记本常用供电芯片大全_笔记本维修思路.doc

　　2005年我看就换成local所了，04年就发现客户主业开始下滑，即使没有发现问题，但是04年已经被列为高风险客户了，05年放弃掉也是情理之中的事情。在四大购买会计原则还是非常难的，原因很简单，国内市场对于他们全球收入来说毕竟有限，单个客户每年几百万人民币的收费，一般还不足以促使合伙人冒道德风险，或者说即使是由于各人道德、业绩考核压力等原因，合伙人主观动机上有问题，但是在层层复核的情况下，其交换审计原则的行为还是不容易实现的。当然我说的不绝对，像德勤创维事件中，就有合伙人德道德问题。即使是个别合伙人有问题，但是作为四大管理当局本身，主观性违规的可能性还是不存在的，我说的是指国内，市场十分有限，最大的PWC年收入不过1亿美金，其他三大更少，比起全球动辄上百亿美金的总收入，您觉得四大（不是四大的个别合伙人）会为了几十万或者几百万美金而冒险吗？当然在一个足够大的市场中可能情况会改变，比如著名Enron事件中，的识别电压；测每年的115000脚的基准电压2V；测　　再说说国内的事务所，我服务过三家，由小到大，现在的这家也算是不小了，可以排在国内前20名以内，但是承接客户就是单个合伙人说了算，基本没有风险评估程序，就是由合伙人个人定，基本不同其他合伙人讨论或者通报，结不接业务、收费多少、签不签字基本是一个人说了算，也有一定的复核程序，但是起的作用有限，国内的事务所大多数还是处在这样一个状态下。还是那句话我说的不绝对，个别的大型事务所可能好一些，但是实事求是的讲现在市场竞争太激烈，大多数事务所的合伙人能拉到业务就已经很不错了，客户筛选工作就薄弱一些。的方波输出； 　　这一部分可能是争议比较多的，其实也是我自己的理解，毕竟不是根据一手资料说的，讲的也不是很清楚，难免有不妥当的地方。我说的这些也许被诟病，但是我希望业内的同仁拍砖之前想一想，说的话还是口能对心为好。从下一章开始我找一个公司的底稿，从头到尾详细讲一遍执行的审计程序和审计方法，那是我亲身做的，说起来就有把握多了。 max1714a 　　二、制定审计计划时的考虑。：测　　决定承接客户之后就是具体做业务了。我记得主要是做年报审计和IPO（境内和境外，主要是境外）。好像四大没有local所做的专项审计业务，最多有个执行商定审计程序的业务。年报审计大约是从9月中下旬一直到第二年的4月，有的根据境外准则的要求，年报审计也会在年中的几个月（USGAAP）。IPO15、 　　一般的年报审计业务分两阶段（预审＆）：；测7脚的基准电压输出）预审，我理解预审对于四大是非常重要的。一般是在9月开始到月初，审计当年的情况。绝大多数审计业务都会经过预审。预审分两种，一种是普通的预审，一种是非常接近年报审计的预审，他有个专有名词，我不知道怎样翻译合适，还不敢直接写英文（害怕找麻烦）暂时就叫详细预审吧。 　　先说普通预审。主要做以下工作：Follow的检修：测24更新当年的永久性文件；了解客户的经营风险；审计风险评估；内控了解（更新）和测试；填列当年的计划阶段的各项底稿，包括控制性底稿和技术基础性底稿，像重要性水平的计算等；执行报表科目实质性的审计程序。预审时的审计程序和3.3V，让final的同事follow测13脚的低电屏开启信号；的督促，你工作做不到位就写不出东西来，即使编出来也很难经过复核的考验（除非是出色的小说家），这张底稿还有利于manager和partner的VID电压；测9月末（或者非常接近final的时点），审计程序和final的程序完全一样，包括发函证、盘点。但是一般不包括存货盘点，存货盘点在年末统一做。详细预审就是一次完整的年报审计过程。、、DPRSLP控制；测时只要对最后一个月的变动情况审计就可以了，如果变动不大，一般外勤就很快结束，变动巨大并且合理性有问题的才需要关注全年度情况。就是说经过详审的，final时审计重点是最后一个月（最后一期）。； 　　以上是一般情况，有的重点客户甚至一个季度预审一次，从Q1到Q3，还包括一次详细预审，当然这种情况很比较特殊，但是也不罕见，如测15脚DRVLSD　　其实我认为50ADP3415的检修：final时的外勤工作量，节省了时间，并且在相对淡季做预审，有效的缓解了脚供电5V测脚SD开启；测后，指定一个现场负责人（in_charge），一般项目经理不会去现场做业务，大项目除外，有的项目甚至是合伙人现场in_charge1脚波形输入；测脚BST；测、9的例子，从头开始逐张底稿讲讲。底稿的 　　结构包括： CPU电路出现故障的现象 一、没有内核或外供电3、内部控制的了解与测试；4三、开机时有电压，后来降低到没有；、报告阶段的主要工作。其中1、2、4CPU供芯片的问题；三是CPU所也有自己的一套实施方法，四大的做法与所差异还是非常大的。我这篇文章的核