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大修工作总结 2017 年4 月1 日以1#高炉为中心的大修工作在公司的正确领导 下拉开序幕，截至5 月28 日，累计用时58 天，基本实现了预期的 大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下： 炼铁厂 1#高炉自2011 年4 月份建成投产以来，已经连续服役6 年， 炉况已经无法满足安全生产要求。大修工作在公司的领导下，于2016 年 9 月就提上日程，并进行了详细的组织和分工，并制定了大修计划网络图。 确定了相关负责人员的职责和具体工作内容，使得本次大修工作紧张有序、 有条不紊。企管处根据公司要求，依照公司《关键设备（备件）采购和检 修（技改）实施的管理制度的补充规定》等相关规章制度，依据相关程序 组织招投标工作。组织好价格委员会，并做好会议记录。配合供应处、设 备技术处做好对投标厂家的资质、业绩等方面的考核，确保了大修施工保 质保量的完成。此次大修共发放标书47 份，组织召开价格委员会 16 次。 外购大型材料及外委施工项目共 110 项，其中炼铁厂 44 项，发生费用为 元；炼钢厂17 项，发生费用为3270920 元；轧钢厂16 项，发生 费用3517450.76 元；制氧厂24 项，发生费用2044400 元；白灰厂9 项， 发生费用4906128 项。 企管处在大修过程中，积极参加各单位组织的工程进度会，将施 工过程中的工程变量做好记录。施工中遇到的问题，及时地如实向马 总反映遇到的各种情况，重大问题以领导的指示精神为工作方向，遇 到问题加强与各部门同事的交流沟通。对施工完毕的工程项目及时组 织验收，通过验收各大修项目基本达到了检修目标。 1 对于大修期间出厂物资严格执行准出、准入制度。严格执行出门 证制度的同时，为保证大修工作有序的进行，企管处在大修期间主动 放弃周日休息，保证每天都有人值班。保障了大修进出厂物资及外修 设备的顺畅进行。 企管处加强大修废旧物资管理，规范废旧物资处理。严格执行公 司相关规章制度，合理安排废旧物资的招（议）标工作，通过不同渠 道，增加市场信息，遵循“公开、公正、公平”的原则处置废旧物资， 为公司建立良好的窗口形象。 在本次大修过程中，拆除下的废旧耐材通过公开招标，并协同有 关单位及中标单位，及时有效地将废旧耐材到运走，避免因场地影响 大修进度。 本次大修期间共处理废旧耐材3484.62 吨，白灰窑1451.3 吨，处 置单价为181.5 元/吨，销售金额为：263411 元；高炉废碳砖183.98 吨，处置单价为310 元/吨，销售金额为：57033.8 元；热风炉废格子 砖1457.16 吨，处置单价为：182 元/吨，销售金额为：265203.1 元； 废高铝砖262.18 吨，销售金额为：49814.2 元。混料耐材销售金额8000 元。总销售金额为607462.07 元。 本年度大修成功的方面有： 1、本次1#高炉大修以外委施工为主，内部维修为辅成功地进行 了各项大修工作，不仅锻炼了内部维修队伍的素质，也为下一次降低 外协费用奠定了基础。 2、高炉一次性投产成功为公司高效、安全、稳定生产奠定了基础。 2 本次大修不足的地方有： 1、虽然本次大修筹备时间较长，准备周期比较充分，但仍有的单 位在大修过程中不断增加检修内容，造成大修成本远远超出预计成本。 2、大修过程中仍有大量加急采购的计划，加大了供应处采购难度， 增加了公司采购成本。 企 管 处 2017.6.23 3