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企业实习报告：四个关于八点建议 企业实习报告：四个关于八点建议 首先十分感谢贺总给我这次实习的机会，让我能 将在大学里所学到的理论知识能与社会实践联系起 来。鉴于本人水平有限，并且在公司实习的时间不长， 在这篇报告中，如有谬误敬请指正。我将自己在宏兴 隆食品有限公司的这段实习期间，对公司的一些认识 总结为“四个关于与八点建议”，希望能对公司有用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一关于企业使命 所谓企业使命，就是指一个企业向社会宣布“我 为什么要存在，我的发展方向，原则以及哲学取向”； 是一张向消费者展示的身份证。如一家湘潭本土 的糕点公司提出“为湘潭人民提供健康安全的有机食 品”，就是一个十分明确具体的企业使命。很遗憾， 我在本公司实习期间，一直无法获知本公司的企业使 命。我觉得，能否也打出本公司独有的企业使命以展 示宏兴隆为消费者提供优质服务的伟大愿景。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二关于企业规章制度 “企业即国家，国家依法治国，法律越详尽越 明确就越能促进国家的兴旺发展。同理，企业的规章 制度就是企业的法律。一个好的规章制度能更好规范 企业的内部管理，降低风险和交易成本以及激发员工 的学习能力，创新能力及工作积极性。实践中在战略 允许的范围内，企业应不惜利润下降，市场份额减少 的代价来塑造一套对自己适用的“铁律”，正所谓“但 有高位，岂无实地，企业一切竞争力的仅体现于此。 因此，规章制度在一定意义上来讲也是另一种生产力， 同时也要注意对规章制度以适当的伸缩性和弹性设 计，不可过分僵化。我来实习的第一天就发现公司已 新发布了很多工作规范，都是十分合理适用的，希望 宏兴隆公司能坚持对规章制度的完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三关于组织结构 经本人在宏兴隆实习期间的思考观察，本公司实 际实行的应当是职能制组织结构。这是一个适用于单 一业务企业的职能结构，在现阶段是非常适用于本公 司的实际情况的。一是便于集中单一部门内所有某一 类型的活动来实现规模经济。比如：所有产品的生产 都由生产部门来执行。二在于最高领导层便于监控各 个部门，但随着上市工作的全面展开，对于如何确定 上市后企业的组织结构类型应尽早提上日程。 上市后， 企业规模扩大，产品线和消费者市场将迅速扩张。职 能制组织结构由于其对战略重要性流程进行了过度细 分，职能间相互冲突等缺点而不再适用于本公司的发 展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据本公司“立足湖南，带动周边，辐射全国， 开拓全世界”的战略目标，个人认为下一阶段暂时采 用区域事业部制结构较为合理。区域事业部制结构是 按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分 类。这意味着为了保障经营的灵活性和反应的快速性， 有必要进行分权。在董事会中划分 A区域董事，B区 域董事，c区域董事????每个董事拥有自己的一 套领导班子，这样有利于削减差旅和交通费用，应对 各种环境之变化。但同时，也会带来管理成本增加， 如每个办事处都有一个财务部门，而一个总财务处可 能更有效率。对于同样跨区域的客户也难以提供连续 服务等问题。需要慎重考虑。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四关于员工与待遇 从宏观方面来看，我国私营企业普遍留不住人才， 而造成这一现象的主要矛盾系于工资待遇及晋升问 题。当然，我们不能把导致这一现象的原因归结于职 工的眼咼手低或者是公司有意压低成本而故意为之， 而是双方应当承担责任的。根据科学管理理论，由科 学管理之父--弗雷德里克?温斯洛?泰罗早在 1911该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年提出的科学管理就引致出劳资双方的精神革命。劳 资双方为了获取各自更大的利益首先应该在精神上发 生一场革命：合作而非对抗。专注于蛋糕的做大可能 带来更为实际的效果。在本人实习期间，我与很多一 线职工以及部分管理人员进行了交流。在此恕我直言， 他们普遍抱怨工资很低，甚至个别偏激的员工认为在 宏兴隆工作就是浪费青春。但我却发现，虽然牢骚满 腹，在实际工作中，大部分员工都能做到不旷工，不 随意请假，认真踏实的做自己的本职工作。比如在小 莲子包装车间的几个职工做事非常干练，上面临时派 下来的任务都能迅速完成。这说明他们都还是愿意留 下来，其中很多是熟练工，是公司生产能力的重要保 障。这也从侧面说明了公司平时也注意协调与员工的 关系，劳资双方的关系较为融洽。公司也经常组织优 秀员工评比活动，这非常好，能激发员工斗志，但这 其中也有些许不足。个人建议，公司可以适时开展各 种文体活动以进一步融洽公司与员工的关系，让员工 保持快乐的心情亦能促进生产效率的提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 八点建议 一注意托宾q值定理的应用 随着