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公司20XX管理工作计划 以下是关于公司20XX管理工作计划的文章！ XX年公司在 hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。 XX年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证 审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制， 强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方 面的一体化管理。根据20XX年公司工作重点，hse体系运行 主要抓好以下六方面工作：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、按q/年标准，组织体系文件的换版工作 XX年 7月公司体系文件发布以来， 组织了两次局部修订， 但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述 上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关 系不清晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准 的差异，结合公司实际，按 q/年标准要求，组织体系文件的 换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机 关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工， 编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整 理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件 与程序文件的接口。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 20XX年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术 服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位 按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由 专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定 hse目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。 计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单， 2月组 织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法， 3至4月开展该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制 措施。 三、 进一步加大管理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班 3期，累计 培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班 2期， 培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、 培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的 方式有待改进。20XX年公司将抓好以下三方面 hse体系培训 工作：一是组织内审员的送外培训，学习 q/年标准，做好换该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分 片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现 场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管 理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识 与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理层hse的培训力度，提高领导干部 hse体系管理意识，切 实加大hse体系的执行力度，计划 20XX年4月组织一期公 司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、 体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职 责分配。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、完善各项基础资料强化体系执行力度 一是按照q/《石油企业现场安全检查规范第 2部分：钻 井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗 位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检 查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类 18该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 册”的各项记录，特别是作业许可、 hse设施管理、变更管 理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、 标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善《 qhse该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理体系实施工作指南》，为基层单位管理体系的实施提供 切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “四类十八册”的经验，规范基础资料。