《公司信访工作情况汇报》.docxVIP

20XX年公司信访工作情况汇报 DYYS公司情况汇报 Z司长、各位领导： 非常欢迎你们来我公司指导工作。 首先，我向大家介绍一下我公司的 基本情况。然后，向大家汇报一下公司改革和稳定工作的情况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 公司概况 DY公司始建于18年，是国内五大铜原料基地和湖北省 100家重点支 持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和 粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿 206 万吨、选矿 342万吨和年产粗铜 16 万吨、阴极铜 16 万吨、硫酸 45 万吨、磷肥 12 万吨、铁精矿 35 万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、 制氧、余热锅炉系统等主要生产设备， 具有国际二十世纪九十年代先 进水平。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精 矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产 品。“大江”牌注册商标，被评定为湖北省著名商标。“大江”牌阴 极铜被评为中国名牌产品， 彩色铝型材获湖北省精品名牌称号。 公司 贯彻IS09000族标准通过认证，并取得上海黄金交易所可提供标准金 锭企业交易资格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 公司改革和稳定工作情况 一、不断深化内部改革，为企业发展提供强大动力 在上世纪九十年代中期，我们 DY公司与许多国有企业一样，随着社 会主义市场经济的不断发展，观念陈旧、机制不活、人员过剩、负担 沉重、结构不合理、资金紧张等深层次矛盾和问题逐渐显现出来，并 在多方面原因的影响下，从 18年开始出现亏损。 18 年二季度市场铜 价跌至历史低谷（ 1.43 万元/ 吨），加之当时铜生产能力不够（年产 粗铜 10.8 万吨，阴极铜仅 6 万吨），公司当年亏损额高达 1.48 亿元， 企业陷入困境。面对困境， 我们迎难而上，根据中央关于国有企业改 革脱困的部署， 在深入分析原因的基础上， 确定了企业三年改革脱困 的工作思路，在努力提高市场运作能力，强化内部管理的同时，着重 进行企业结构调整，推进主辅分离，向深化改革、减员分流要效益。 经过努力奋战， 18 年公司一举扭亏为盈，并年年保持盈利至今。 我们虽然进行了结构调整，实行了减员分流，实现了扭亏为盈，但机 制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决，依然障碍 着企业的发展。对此，我们根据党的十五大精神，按照“抓大强大， 放小活小”的方针， 抓住国家实行政策性关闭破产的机遇， 确定了加 快企业改革发展的“四块”战略，即做强做优一块，关闭破产一块， 民营退出一块，移交还原一块。具体为冶炼厂、 T 矿等主体单位抓紧 改造和发展，做强做优；扭亏无望、资源枯竭的单位实施关闭破产； 现有的非主业单位及主业单位的辅助生产车间逐步退出国有序列； 医 院推向市场和学校、公安移交地方。经过几年的努力实践，“四块” 战略取得了重大进展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是关闭破产清算终结。DY公司所属X铜矿等10家单位于18年8 月纳入全国YS下放企业关闭破产正式项目计划。为了积极稳妥地实 施好关破，公司按照“成熟一家、实施一家，先易后难、稳步推进” 的原则，将10家单位分成两批实施破产。第一批实施的XY铜矿、CMS 铜矿、YHX铜矿、BFS石英石矿4家单位于18年12月启动破产程序， 18年8月破产程序终结。第二批实施的 F、T铜矿、井巷有限公司、 机械设备制造有限公司、化肥有限公司、铜材厂 6家单位于 18年 11 月启动破产程序，于 18 年 10 月份破产程序终结。 10 家单位关闭破 产清算程序终结后， 我们组织破产单位利用有效资产重组新公司， 成 立了由大冶公司控股的 3 个新公司，并正式挂牌运作。 通过竞聘上岗， 共安置职工 4500 人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是主辅分离减员分流成效明显。 我们根据国家有关文件精神， 制订 了精干主体减员分流方案，并认真抓好实施。首先，将部分辅助生产 单位与主体分离，实行公司制改造，使其成为独立法人，走向市场， 自主经营， 自负盈亏。 先后将所属的 6 家单位改制成大冶公司控股经 营的有限责任公司。 18 年 8 月，完成对下属单位实业公司的民营改 制， 1081 名全民所有制职工与原企业解除了劳动合同。其次，对暂 不具备条件的辅助生产、 后勤服务单位采取内部模拟市场方式进行承 包，为其逐步走向市场奠定基础。 同时将原属公司机关管理的房地产、 锅炉、洗浴室、绿化等整体划出机关，组建成立物业管理公司，为以 后分离改制做准备。医院改制成为事业法人单位，企业公安处进入 XX市公安局序列。学校的移交和公安改制的遗留问题正在协商之中。 再次，对公司机关进行机构改革，精减人员，提高