把一件事情做到极致,胜过平庸地做一万件事.pdf

实用文档 把一件事情做到极致，胜过平庸地做一万件事 根据官方宣传，这款卷发棒可以通过气流卷起定型，边吹头发边卷发。不过售 价不太“友好”，高达 3465 元人民币。但一经发售，还是引发了抢购热潮，京 东预售一天卖出上千件，当天预订名额火速被抢完，天猫官方旗舰店的预售情 况同样火爆，连续几天都在 1 秒内被抢购一空。 戴森，这个来自英国的小家电品牌，这几年在国内迅速蹿红，成了新潮时尚又 高科技的代名词，但却很少有人知道 其创始人詹姆斯·戴森，因为对产品的极 致追求，被誉为“家电界的乔布斯”。 今天，我想和你分享从詹姆斯·戴森身上学到的最重要的东西： 把一件事情做 到极致。 1 4 年 5271 次迭代的背后 是对 1 件产品的极致追求 1979 年的一次偶然，詹姆斯·戴森发现，锯木厂使用大型旋流器所产生的气流 来清除木屑，他想，这个原理能否用到吸尘器中？ 于是詹姆斯·戴森开始研发吸尘器，当时他选择了最“笨”的方法——原型制 作法。因为只有这样才能及时得到产品的反馈，但这样的方式需要耗费大量时 间和精力， 这一做就是 4 年。 在设计吸尘器上，戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第 5 台吸尘器模型的时候，他的第三个孩子出生了； 第 2627 台模型的时候，没钱了； 第 3727 台模型的时候，还要他老婆帮忙赚钱养家，甚至把房子给卖掉…… 标准文案 实用文档 4 年的时间里，戴森一共经历了 5270 次失败 ，终于在第 5271 次原型实验后， 才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。 极致的追求，孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”，不 仅是因为他桀骜的个性，更重要的是他和乔布斯一样，对产品细节和用户体验 的极致追求。 如今的戴森， 2017 年收入为 35 亿英镑，全球超过 8000 名员工，每年将 10-15% 的销售收入用于技术研发，拥有 3000 多项专利和超过 500 项发明，因此它也多 次被权威媒体评为“ 全球最具创新力公司 ”。 虽然詹姆斯·戴森已经 60 多岁了，作为跻身福布斯富豪榜的企业家，他仍然坚 持每天下午去总部的实验室寻找灵感。 即使没力气操纵车床了，他每天仍然要 逐一认真地检查各个产品的设计模型。 这种习惯从他开始设计第一台戴森吸尘器时就养成了，他不想戒掉这种习惯， 因为其中包含了戴森产品成功的道理—— 持之以恒、耐心、决心以及对技术的 极致要求。 2 极致就是把自己逼疯 把别人憋死 小米创始人雷军这样形容“极致”：把自己逼疯，把别人憋死。 在一次演讲中，他用暴雪工作室的案例解释了什么是 “极致” 。 “暴雪工作室是一个极致的例子，最近《暗黑破坏神Ⅲ》游戏发布，距离该系 列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》，已经整整过了 12 年的时间。 12 年里，暴雪工作室 不断调整将游戏回炉重造，不断创新又不断推翻自己，只为做出一款真正满意 的产品。 ” 小米从成立那天起，追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。 标准文案 实用文档 2013 年，新款小米手机即将推出，但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机 壁纸这件事，雷军几乎把所有设计师整疯了。 “谁若是和我谈公司战略，我会直接问他壁纸画好了没有，没有画好继续回去 画，画好我给你 100 万元