万科集团程序、表格、指引(贯标).doc

安全文明施工管理作业指引 编制 陆荣秀 日期 2007-8-23 审核 唐激扬 日期 2007-8-23 批准 刘荣先 日期 2007-8-23 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 项目经理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2008-3-7 A/1 文件整体修订 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 2010-6-1 A/2 文件整体修订 范 宇 孟 浩 唐激扬 徐洪舸 目的 通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。改善施工作业现场形象及环境，进一步提升公司品牌和形象。 适用范围 施工过程的工程安全文明施工管理和控制。 区域各公司差异按第8条款执行。 术语和定义 职责 项目经理部 负责对监理单位进行过程监视和测量。 负责及时向公司通报不可预见之安全事故并获取有利于公司的证据。 监理单位 负责对施工单位实施现场安全及文明施工管理活动进行过程监视及测量。 负责对不符合要求的活动发出整改通知，并归整改结果进行验证。 报告现场出现的不可预见之安全事故。 总承包商 负责按照政府当局有关法律、法规及合同要求实施现场安全文明施工，保证安全生产。 负责编制并提交安全文明施工管理措施。 出现不可预见的质量事故时应立即处理并知会监理单位及项目经理部。 工作程序 工程勘察阶段 项目经理部负责监督勘