01中国银联战略规划剖析.ppt

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1 中国银联中期发展规划 (2005-2010) 二○○六年三月十三日 2 内 容 引言 中国银联的宗旨 一、 战略形势与战略资源 二、 使命、愿景和战略目标 三、 战略指引 四、 市场策略 五、 战略支持 六、 战略实施与战略调整 3 ? 基本职责 ? 开放式银行卡组织的运作原理 ? 网络与品牌的关系 ? 银联品牌 引言:中国银联的宗旨 4 ? 我们面临的竞争 -- 来自国际品牌的竞争 -- 来自跨国第三方机构的竞争 -- 来自国内机构的竞争 -- 来自组织内部的竞争 战略形势与战略资源 5 战略形势与战略资源 ? 市场机遇与战略制约 -- 产业和市场背景 -- 政府和政策支持 -- 现有经营基础 -- 成员银行背景 6 ? 四个基本判断 -- 判断一:我们面临最强大的竞争对手是国际银行卡品牌 和跨国第三方服务机构。我们必须实现从垄断 和封杀中突围。 -- 判断二:国际品牌的垄断链条中存在品牌力量较弱的环 节和尚未耕耘的圈地,我们可以通过特色化的 产品和服务,从这些领域实现突破。 -- 判断三:在专业化服务的关键领域形成主导地位对巩固 和增强银联的跨行转接地位具有至关重要的作 用。我们必须借助集团化企业架构建立贯穿整 个产业链条的综合服务体系。 -- 判断四:我们的成功将依赖于庞大的市场需求、政策支 持和现有经营基础,更依赖于强大的成员银行 背景。 战略形势与战略资源 7 ? 使命 -- 中国银联是中国的银行卡联合发展组织,其基本职责是 实现银行卡在境内的联网通用,促进银行卡业务的联合 发展,推动民族银行卡产业的成长。 -- 中国银联为个人、机构和整个社会经济活动提供现代化 电子支付工具。通过推动电子支付行业的发展,促进人 们支付习惯的改变和社会支付方式的进步,促进国民经 济的健康增长 -- 中国银联集合世界一流的相关技术成果开展银行卡跨 行交易业务,为商户、银行和持卡人提供便捷的、高 品质的服务。 使命、愿景和战略目标 8 ? 愿景 -- 中国银联将长期保持并巩固在全国范围内的银行卡跨行 交易业务的主导地位。 -- 银联品牌将跻身全球电子支付产业知名品牌的前列,不 仅在中国境内电子支付市场占主导地位,而且成为境内 持卡人跨境支付的首选品牌。 -- 中国银联将成为推动和引导民族银行卡产业发展的主要 力量,成为影响国际银行卡产业发展方向的重要力量。 -- 中国银联将成为一家全球性的企业,客户、业务和机构 遍布全球主要国家和地区。实现“中国人走到哪里,银 联卡用到哪里”;“华彩人生,银联相伴”。 使命、愿景和战略目标 9 ? 愿景(续) -- 中国银联将拥有电子支付产业全球领先的业务、技术、市 场能力和世界一流的企业经营管理素质,以及产业研究、 开发、营销、运行和管理专家队伍。 -- 中国银联将形成并保持稳健的财务结构,为股东提供满 意的投资回报。 -- 中国银联将被世界各地的持卡人、成员机构、合作者、 竞争者、公众和雇员视为卓越的、受人尊敬的企

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档