原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Sunway 不在为绩效而苦恼 于环宇 主讲 2012.09.15 ——绩效管理突围之道 内容大纲 第一部分：打破思维误区 1 把绩效管理等同于绩效考核。 2?完全交给人力资源部，管理层逃避责任。 3?考核周期过长，出现事后诸葛亮现象。 4?以批判为核心，为了打压而考核。 5?只重视员工绩效，忽略组织绩效和管理层绩效。 6 只考核不奖励，或者考核A却奖励B。 第二部分：绩效突破之道 1 三维绩效系统 2 打造高绩效组织的五个步骤 3?高绩效管理者的五项修炼 4 倍增员工绩效的四大杠杆 绩效管理六个误区（一） 把绩效管理等同于绩 效考核。 绩效管理六个误区（三） 事后诸葛亮，考核 周期过长。 绩效管理六个误区（四） 以批判为核心，为了 打压而考核。 绩效管理六个误区（五） 只重视员工绩效，忽略组织及管理层绩效管理。 绩效管理六个误区（六） 只考核不奖励，或者 考核A却奖励B。 三维绩效系统 组织绩效 管理层绩效 员工绩效 Sunway
文档评论（0）