- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用文档
游戏一——比比抓手
一、游戏目的:
使管理者正确认识团队的实力以及机会的评价、选择等。
二、游戏程序:
(1)学员分成数量相等的小组。
(2 )培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球?培训师
对学员的回答作好统计,最少的只数是多少,最多的只数是多少,
回答每一个数字的人数又是多少。
(3 )培训师让学员试着抓乒乓球(只能用一只手,不能用另
一只手帮忙),看他们能抓多少个。
(4 )其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。
(5)学员分享讨论。
? 游戏中发生了什么样的情况,为什么?
? 给我们有何经营管理上的启示?
三、游戏规则:
? 不同的编号的乒乓球代表不同的分值。
? 每个人只能抓一次,时间为 10秒钟。
? 评分标准
A .小组成员估计抓起分数与实际抓起分数的差值之和 (越
小越好);
B .小组成员每个人抓数的分值和(越大越好)。
四、游戏准备:
准备编号的乒乓球若干只(用适当的方法在乒乓球上进行编
号),并用塑料袋装好。
评分表示例:
小组名:
小组成员 估计数 (A ) 实际数 (B ) 绝 对 值 个 人 分 值
(A-B ) 和
1
2
3
4
5
标准文案
实用文档
6
7
8
全队总计
五、讲师内容:
首先,学员在抓乒乓球前,一般都不能准确的估计自己究竟能
抓起多少只乒乓球,并且多数人低估了;同样地这样的管理者在管
理过程中,往往不能准确的估计自己团队的实力,面对机会往往会
高估抓住机会的难度,而不去尝试,所以会导致整个团队错过很多
的机会。“只完成分内事”是很多部门的一种惯性思维,只满足于
完成领导的要求,不积极寻求突破,这种思想是对企业前进的一种
重大阻碍,作为一名主管,首先就是要砥砺奋进,以身作则,否则
一旦上惰下效,再想扭转思想就难了。
其次,每个球都有编号,不同的编号,代表了不同的分值,学
员在抓乒乓球时,有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢;同样地,
不同的机会,其价值大小是不同的,人们面对众多的机会,是否能
看清哪些机会的价值较大, 并抓住他们呢?不要忽略了事情的轻重
缓急,瑕疵必较看似勤勉,实则会使整个团队工作效率下降,让组
织成员心生抵触。
最后,袋子里的球还剩很多,说明其实现实中人们遇到的机会
会很多的,企业的机会也很多。抓住了机会,就一定能挖掘利用一
个机会的价值吗?事实上不见得。因为,无论是个人,还是企业,
其能力总是有限的,所以不可能利用好每一个机会。以客观的态度
面对失败,充分发挥自身的实力,不要贪多嚼不烂。一味追求业绩
而忽视团队能力的领导者是很难得到其他团队成员认同的。
可以由此引出机会成本的概念。
游戏二——看不见与说不清
一、游戏目的:
了解公司的不同的角色的情境, 体会管理中换位思考, 认识到
主管(经理)与上下沟通的重要性。
标准文案
实用文档
二、游戏程序:
? 三名学员扮演工人一起被蒙住双眼,带到一个陌生的地方。
? 一名学员扮演经理。
? 一名学员扮演总裁。
三、游戏规则:
工人和总裁分别在两个房间内,经理可以往返于两个房间;第
一个房间内工人可以讲话,但什么也看不见;经理可以看,可以行
动,游戏开始前有 1分钟时间和总裁与员工沟通,但游戏开始后不
能讲话,不能触碰工人身体;总裁能看到任务,不能行动,但可以
讲话,负责指挥行动,并且总裁要在规定时间内做许多与目标不相
关的事。所有的角色需要共同努力,才能完成游戏的最终目标——
—把 3名工人转移到不同的三个地方上去(限时)。
游戏准备:不同角色的说明书以及任务说明书。
? 注意事项:
任务说明书可以有培训师根据情况设计
文档评论(0)