全方面可复制领导力.pptVIP

可复制的领导力 带团队就是让每个人都成为领导者  “悟道” “逻辑” 抽象的,宏观的” 具体的,标准的” “聪明人 普通人” “依赖个别能人 的实力,没有能 “注重标准化,只 人就无法完成任 要按照标准操作 切任务都可以完 管理能力由一个个工具组成,可以进行标准化,普通 人通过训练可以掌握。  切均生意 Everything Is Business  领导的核心驱动力 样次们后是 图导”的核心射动力是单取和任,工对老数有看充分的 尽心尽力。核心驱动力不同,律来的结果也向全不一样  四个维度进行领导力塑造 如何打造团队中的尊敬和信任?让员工乐在其中,创造有价值的事业 共同目标 及时反馈 明确规则 自愿参与 要团队没置一个米大的口标,使帮大要对员工的行方作出话、府的有效要为工作设置明的则,让所有人有要存照员工的愿,员工参与工作 家兔体向日标自进,用成湖驱方反筑,让员工有参与感,进而产生恒可循,有草可售,打造公平环境