老外上司改规矩.pdf

老外上司改规矩 老外上司有一个雅致的中文名字邓飞克。当初正是他把我招进公 司的，听到他要调过来的消息，我很高兴。邓飞克接手我们分部的第 一个月月底，我做好了工资册，送去给他签字，没等我回到座位上，电 话铃响了，邓飞克让我再去他办公室。请你告诉我，员工的工资为什 么有扣款一项，先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的，他 常的微笑意外地不见了，一脸严肃地说，员工手册上没有关于迟到 罚款的条款，员工的合同上也没有。并不是所有规定都在员工手册上， 我无奈地解释，这是我们自己制定的考勤治理制度，这种临时制度再 常见不过了。邓飞克的脸色变得难看起来，提高了嗓 门，难道总部授 权分部制定规章制度了，我在公司十几年，没有一家分部得到过这样 的授权。这样的规定还要总部授权，这难道不是为了有效地管理公司， 我无奈地问，好吧，那你认为应该怎么办，这是前任经理批准的，立刻 废止，同时清理其他类似的制度，邓飞克严肃地要求，真是小题大做， 不可理喻，我抓起工资册，掉头而去。我正改着工资册，电话铃又响了， 还是他，员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生，给我 一点时间，我会想出解决方案的，这老外，你不是让罚款吗，你又有什 么高招呢。一个下午没有听见邓飞克的声音，我窃笑不已，不知他的 脑袋想破了没有，快下班时，邮箱里传来了他的方案。员工初次迟到， 由部门主管和他谈话，了解迟到原因；员工再次迟到，由分管部门的副 总与他谈话，员工第三次迟到，由人事经理与他谈话，指出他的行为已 经违约，给予口头警告。员工第四次迟到，由分管总经理与他谈话，给 予最后一次改正机会。员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到人 事部 门解除劳动合同。这个方案让我快要昏厥了，正哭笑不得间，邓 飞克的第二封邮件接踵而至。亲爱的丽达，作为人事经理，你应该了 解公司承诺给员工的工资是受法律保护的，你没有权力扣罚员工的劳 动报酬，也不能违规代表公司错误地行使你的权力，这可能造成公司 在法律上的风险。员工迟到有两种可能，一是客观原因导致他们意外 迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资，我们是讲理的公司， 公司的价值观是尊重员工的，二是员工刻意迟到，这意味着员工没有 改选他的职责，违反了合约承诺。假如员工迟到就扣工资，意味着他 可以用钱买回他的工作时间，而这些时间是他同意由公司支配，并支 付给他报酬的，那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢， 约定的事情不可以改变，这是原则，如果你不能准确地理解并按照公 司希望的方式工作，那么就是你失职。读完这封邮件，我陷入了沉思， 我的同事们也读了，没有人再说话，或许这只是中西文化的一个小冲 突，或许，这是我们在契约精神上的巨大差别。知道澳大利亚缺水，当 地节水和用水很严格，但具体到一个家庭怎么限水节水倒还没经历过， 就铙有兴趣地研究起来，这是一张纸卡片，图文并茂，老少都看得懂， 卡后有带黏性的贴块，可任选贴在冰箱或其他醒目处，上面的内容很 具体，比如给园子浇水，如果用工洒，上午 6 时至 8 时可以，晚上 8 时 至 10 时可以，如果是自动喷淋，只准在晚上时到凌晨时，上述两种情 形还要实行 门牌单双号许可制，其他还有，不允许使用自动喷灌系统 浇水升以上的海湾游泳池充水，必须先获得许可，待等到居民居民都 会照这个做吗，我问朋友，他答，政府定的法规没人敢不执行，一旦违 法，罚得可厉害了，当然，澳大利亚政府做的不仅仅是发个指令，它还 得通过服务缓解市民因为限水而带来的用水困难，既要百姓节流，也 帮百姓开源，朋友住的屋外，有政府出资安装的大蓄水池，通过雨水 收集系统，将雨水汇集到罐里，用于浇花，冲厕，洗衣等，政府还派专 人来改装家庭抽水马桶。在这里，许多关于节水的民间创意和政府行 为融合在一起，变成了一种有趣的节水文化，水务机构会派发一些小 册子，里面有形形色色的节水窍门和节水提示，如更换有节水功能的 喷头，选用有节水评级的洗衣机，避免一边开着水龙头一边剃胡须，刷 牙，洗衣车时使用水桶而不是水龙头，并且将车停在草地旁，考虑得 很实在，我还听说了一个小插曲，当地居民洗澡时喜欢唱歌，据说平 均每人每天洗澡要唱七分钟，歌越长洗的时间也越长，有家能源公司 为此呼吁市民，沐浴时最好不要唱歌，至少少唱点短歌，这家公司特 意提供了短歌歌意单让人们选，还赠送每户一个定时器，提醒人们尽 快洗完。一个限水令，能获得民众如此积极响应，显示出澳大利亚政 府部门行为的科学成熟。破格提拔高招。上班高峰时段，堵车，一辆警 车拐入人行道，就在这当口，前面闪出一名年轻的交警，他一挥手，警 车停下，小交警走上前来