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《孙子兵法》与企业管理;前言：
●《孙子兵法》的基本框架;计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;智、信、仁、勇、严;① 以智为上 ;① 以智为上 ;① 以智为上 ;① 以智为上 ;知识必须转化为能力; 没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。
——《战争论》; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
——《九变篇》 ;将军之事，静以幽，正以治。;《孙子兵法》与企业管理;张瑞敏的OEC管理模式
O：Overall
E: Everyone\Everything\Everyday
C: Control and Clear;《孙子兵法》与企业管理;《孙子兵法》与企业管理;《孙子兵法》与企业管理;《孙子兵法》与企业管理;《孙子兵法》与企业管理;四、“赏罚孰明”与落实激励机制;《孙子兵法》与企业管理;贵在悟理
妙在活用
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