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企业厂长论企业新业务计划 企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对 企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经 营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经 营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环 境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全 局，既敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长 远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。概括起 来，新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上，即： 外部环境与机会； 本企业内部能力的优势与劣势； 计划执行者的才能； 社会对企业的需求和期望 这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业 必须对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能 制订出适合自己特点的新业务计划，否则就可能导致错误和 失败。例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用 电器公司采用了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经 营上的成功；而美国西屋电器公司采用同样的战略，却遭到 了失败。原因就在于通用电器公司在技术上和其它资源上拥 有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由此可见，企业新业务计划的制订，不是简单的技术方法上 的问题，也不是选择一种别人已经定型的发展战略形式就能 奏效的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业业务活动范围很广，如市场销售业务、产品研制开 发业务、生产制造与外购业务、财务业务、海外发展业务、 企业组织改革业务等等。企业以哪些业务为主，这是业务计 划应该研究的问题。从企业发展战略的高度考虑，以产品和 市场作为业务计划的核心内容，对企业总体经营对策略起概 括的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 西方企业从产品和市场的结合关系出发，对众多的企业 新业务发展战略，归结为如下几种基本类型：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 =.市场渗透战略 市场渗透战略是指由现有产品和现有市场组织而产生 的战略，是通过改变销售渠道，增加产品功能，降低售价， 增大广告宣传费用和促销费用，力图为扩大市场占有率和增 大销售额的企业成长战略。例如美国可口可乐公司，它以单 一产品向市场边疆多年渗透，取得很大的经营成果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 =.市场开发战略 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战 略。它是开发现有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大 销售量的企业成长战略。市场发展可以分为区域性发展、国 内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱 和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其 增长速度，就是市场开发战略的一例。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 =产品开发战略 产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而 产生的战略，即对现有市场投放新产品或改进的产品，以图 扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。在一定意义 上说，这一战略是企业发展战略的核心。因为对企业来说， 市场毕竟是不可控制的因素，而产品的开发是企业可以努力 做到的可控制因素。日本丰田汽车公司不断推出新车型，保 持其国内占有率第一位的地位就是产品开发战略的一例。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二.多角化战略 多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持 原有经营领域的同时，进入新的经营领域。使企业同时涉及 多个经营领域的一种经营战略。也可以说，多角化战略是通 过以新产品和新市场结合的方式，促进企业多种经营的产 品，市场战略。为了达到这个战略目标，必须要以新技术开 发、新产品研究和开发等为推进力，并预先积累足够的经营 资源。因此，企业在实行多角化战略时，必须充分分析企业 自身的能力。一个正确的多角化战略，可以为企业带来美好 的前景，如日本战后经济奇迹般的发展，得助于多角化战略 是一个重要因素。但事实也说明，如果多角化战略决策不当 或实施不力，不仅会导致新业务的失败，还会影响到已有的 事业，殃及整个企业的前途。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二.缩小或撤退战略 撤退战略是指企业将某产品从原有市场中撤退的战略。 它是企业的一种战略转移，也是企业资源再分配的一种战略 行动。如==年代日本帝人公司从石油产业撤退，将人力和资 金集中于农药和化纤事业就是撤退战略的一例。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 关于企业发展战略的类型，国外还有不少提法，如密集 性发展战略、一体化发展战略、多样化发展战略等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠