听完房地产经营与管理专家讲座心得体会.docVIP

　　 　　第一篇、房地产学习心得体会 　　听完房地产经营与管理专家讲座心得体会 　　培训学习心得 　　首先，我非常感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我 　　们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我， 　　也非常珍惜这次机会。认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和 　　记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。 此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、 　　万科集团工作。多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一 　　线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。长期在国内甲级建 　　筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职。曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。 　　在集团内享有很高的专业权威地位。 王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地 　　呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。 这次重点学习了项目的综合管理、 　　计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质 　　量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互 　　动交流。 将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、 　　风险等核心节点系统整合学习；借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和 　　操作方法，打造企业核心竞争力；将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨 　　干成 　　员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就 　　是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。随时要保持健康的做事态度，不害 　　怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。 工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同 　　限度之内。现场管理的八项主要任务工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合 　　同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。质量管理体系规划的五项内 　　容质量计划、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。质量规划又包括总体目 　　标、重要分项质量目标、工程管理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程管理规划书 　　示范文本讲解，让我们更加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知 　　名企业了。质量规划分解到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措 　　施。 　　还有就是质量过程中的控制，如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样 　　板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量控制的 　　关键控制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量 　　控制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。工 　　艺样板间确定工序质量标准，控制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首 　　先就是要求监理公司根据 　　我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上 　　报，确定方案可行在进行样板施工。 　　通过详细学习住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于公司所建设的民 　　用建筑，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使 　　用功能的角度来讲，必须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规 　　定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。 通过此次学习培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特别是为 　　公司后续开发建设项目奠定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议紧紧围绕公司建设范 　　围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，例如建 　　筑工程常识、项目规划设计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有计划的 　　加深各专业知识的培训，分阶段进行学习，例如建设项目前期工作阶段（编报项目建议书 　　和可行性研究报告）、勘察设计阶段（三阶段设计）、建设准备阶段、施工阶段、验收阶段等， 　　使大家从了解到理解，再到熟悉。 　　这次的学习真可谓受益匪浅，让我懂得了很多以前不知道的管理知识，也让我把以前许 　　多穆棱两可的专业知识以及专业管理，在此次学习中大多数都已经解决。古人云