生产现场管理收获和体会.docVIP

　　 　　第一篇、现场管理培训心得体会 　　生产现场管理收获和体会 　　1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过XX月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD). S安全Q质量C人员成本D生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作. 4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者. 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作. 6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平. 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题. 8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 ㈠、三比目标比、上期比、同业比 ㈡、三找找优点、找缺点、找对策 ㈢、三好品质好、信用好、服务好 ㈣、三现亲临现场、直看现场、面对现实 ㈤、三不定时、定量、定标准 ㈥、三力独创力、进聚力、优患力 9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。 　　第二篇、关于现场管理的一点体会 　　生产现场管理收获和体会 　　现场管理的一点体会 　　自11月18日进入公司生产技术部学习至今已有将近一周时间，通过对现场作业环境，人员思想状态，工装器具配置等各个方面的了解，初步分析了部分影响车间效率提升的几项因素及改善方案，不当之处请批评指正！ 　　第一， 基本的操作工具不凑手，经常性出现员工相互间借 　　用工具情况。针对该情况，建议统计操作人员日常操作需用工具分为ABC三类，A类工具人手一套，B类工具一个小组一套（由组长统一保管），C类工具生产部一套专人负责，所有工具由生产主管统计上账，丢失由责任人补齐，正常损坏的以旧换新。 第二， 员工操作台规范标准化。目前员工操作台下各种线 　　缆纵横交错，既有安全的隐患又不利于员工操作。建议每个操作台配备网线接口，插排，及打印机变压器接口，所有的线缆按照标准布局，简洁明了，避免地面出现闲置不用线缆。 　　第三， 合理的工资激励提升员工积极性。制定分段定额激 　　励，1-5台，5-10台，10-15台，15台以上等，产量越多单价相应提升。给员工制定一个加把劲就可以摸得到的激励政策。严格执行底薪加提成的方案，最大限度提高员工积极性。据了解现场员工做不到 　　九台的或多或少会出现敷衍了事的情况，反正做九 　　台和作一台工资一样。 　　第四， 抽出一名业务能力强的员工，负责生产现场水电气 　　风维护，设备参数更改，疑难问题解决处理，设备 　　的小改小革等。目前除尘处没有照明灯，过五点一 　　片漆黑，处于无人问津状态。个别员工清理一台机 　　器只需要5-2天即可，但是遇到疑难问题自己解 　　决可能需要三四天或者更多，大大地影响了进度。 　　改造理光6001变压器邵平师傅只需要30分钟左右， 　　其他进厂一年左右的员工可能需要一个两个小时 　　甚至两三个小时的时间。生产任务紧张时，由专职 　　人员处理疑难问题，设备改造等，节约更多的时间 　　给其他员工