企业战略评价与控制.ppt

( satisty 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Httpt// E-MAIL: bzo1ebz01 com 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问 不要随意走动。 本章的学习目的 口了解企业战略执行(尖施)评价与控制的涵义与类 型,拿握企业战略执行评价与控制的程序。 了解企业战略执行控制的方式,掌握企业战略执行 控制方式的选择方油 口了解企业战略执行的控制無统,拿授企业战略执行 的控制方法 口了解绩效衡量的层次,明确绩效衡量的问題与标准。 口了解企些战略执行的评价动机,熟悉不同阶层战略 管理者的评价方法。 东莞培训网 本章的知识框架与学习重点 口企业战略执行(实施)评价与控制的涵义与粪型 口企业战略执行评价与控制的程序(过程 口企业战咯执行控制的设计 口企业痰略执行控制的信息反馈 口企业战略执行的控制方油与控制無统 口企业战哈轨行的评价动机与取向 东莞培训网 企业战略执行(实施)评价与控制的 涵义与类型 口企些战略执行评价与控制的必要性 口企业战略执行产生偏差的原因 口企业战略执行(实施)评价与控制的涵义 口企业战略执行控制的原则 口企业战略执行控制的特点 日企业控制的层次 日企业控制的粪型 口企业战略执行控制的粪型 口企业战略拉控制的作用 东莞培训网