大型综合超市店总经理职责超市连锁.pptVIP

耳塑平生后 大型综合超市店总经理职责 华润万佳 OO三年五月  店总经理职责(一) 平工生后 「计划与预算职责专业能力 1)负责门店预算的制定和关键业务指标的1)具有制定预算的能力,理解损益表的组 达成,包括: 成部分及其含义,理解商业行为和它们对财 销售额 务报告的影响。管理财务资源,并坚持根据 生鲜毛利 预算来监管可利用资源。 品损耗 店净利润 )负责门店库存在合理范围内,满足销售和2)熟悉各类商品在不同季节的销售和周转 高效周转的要求,包括 率,能对不合理库存采取相应措施,以确保 总库存金额 满足销售和周转 库存周转率 3)负责实现公司制定的生产效率,包括:3)了解各商品大类、坪效和人效的概念和 坪效 行业标杆,采取相应措施提高门店生产效率 人效(人均销售、主要岗位的人均工 作量) 4)负责门店遵守公司财务制度。 1)熟悉公司财务制度  店总经理职责(二) 耳塑平工生后 「业务(商品)职责专业能力 1)计划和管理竞争对手调查和消费者1)了解市场调查的原则及常用方式 调查,并做出及时反应,对商品配置 正确分析相关数据,能制定实施应对扎 价格调整等向采购提出建议,以确保门施。 店的竞争优势 2)依据商品布局原则合理计划并管理2)熟悉各品类商品的销售占比、各品 商品布局(包括顾客动线),达到方便类关联性和季节性销售特点,能及时对 顷客和提升销售的目的 布局做出调整,满足顾客需求 3)依据商品陈列原则监督货架陈列计|3)了解商品的陈列设施和陈列方式 划的实施,合理安排商晶排面、陈列方掌握价签使用规范,能根据不同的商品 式,保持规范消晰的价签系统,给顾客特点选择适合的货架和陈列方式 以良好的视觉感受,实现商品的最大销 4)熟悉营运标准、流程和作业规范的 4)监督营运标准和流程的贯彻实施 一般原则,熟练应用关键表单和系统报 并提出改进意见  店总经理职责(二) 业务(商品)职责 专业能力 5)监督库存管理流程在门店的实 5)熟悉库存管理流程,能熟练运用相 尽可能降低异常库存的比例,包括高库关MIS报表分析库存问题。 采购部的促销计划,负责6)了解门店营销组合的基木原则及常 用的促销方式、促销时机及管理流程 )负责门店从商品进店至销告的质量7)了解商晶验收 理货、加工 控制 等过程中的原则和 ,熟悉各类商 品的质量要求,能 合格商品及时 采取措施 报等各种促销标识及道8)掌握各种促销 客营造新鲜、有吸引力的购物范,并能结合商品特点合理使用各种道 氛围,从而最大限度地激发顾客的热情。具 9)能应用IT系统工具和相关报表,分 析经营信恳及营运信息  店总经理职责(三) 人事职责 专业能力 1)为员工提供安全、卫生的工作环境 1)理解公司安全卫生政策和国家相关法 2)保持与员工的良好沟通,领导和激励2)具有公 的领导 仝店员工,建设积极上进的团队 力和优秀的团队建设能力 3)计划并实施对直接下属的日标管理 3)正确学捏公司的考核 评估、考核直接下属 能合理运用 4)培训、指导下属,帮助下属自我提升 4)具备教练能力,能帮助下属规划职业 并培养本岗位接班人 5)对店副总经理的招聘、提升、奖惩、 5)了解公司的人力资源政策和相关法律 辞退有建议杈:对部门经理的招聘、提升 奖惩、辞退有决定杈:对店副总经理、部 门经理提出的相关人员招聘、提升、奖惩、w.m1.cm中国最大的资料库下载 辞退的决定有否决权 )具备执行力和创造力。 6)积极执行上级的工作安排,能提出创 造性见解,并付诸实施。 7)较强的人际关系处理能力及沟通能力。 )以积极、开放的态度与公司各相关部 门沟通,保持与各部门的良好协作 3)了解公司外部公共关系维护的原则 8)与周边相关政府部门、社区、媒体保 政府的有关政策 持良好的关系 9)熟悉公司促销员制度,并能监督执行, 9)负责促销员管理